S&OP / IBP

Sie müssen Ihre physische und digitale Lieferkette mit Ihren Unternehmenszielen synchronisieren, um:

die Gewinnmargen zu steigern
die Ausrichtung der Geschäftsprozesse zu verbessern
die Kapitalrendite zu erhöhen
die Risiken in der Lieferkette zu reduzieren

Unzureichende Vorhersagegenauigkeit - Unregelmäßiges Kundenverhalten hat ohne die Synchronisierung von Prozessen, Systemen und Mitarbeitern schlechte Entscheidungen zur Folg
Saisonabhängigkeit und Nachfragespitzen - Das Vernachlässigen von saisonalen Lagerbestandsanforderungen oder neuen Trends führt zu Lieferengpässen und Umsatzeinbußen, was wiederum zu einem schlechten Kundenservice führt.
Uneinheitliche Informationen und Ziele - Ihre Lieferketten- und Finanzinformationen befinden sich in verschiedenen Systemen, was es schwierig macht, die besten Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen und gemeinsame Unternehmensziele abzustimmen.
Disparate information - Your supply chain, operations and finance information, along with trading partner information, resides in multiple transaction systems making it difficult to make the best decisions for your organization and align common business goals

Fähigkeiten

Entscheidungsunterstützung

Die Lösung von QAD bietet eine optimale Grundlage für die Entscheidungsfindung der wichtigsten Stakeholder, einschließlich Bewertungslisten und Dashboards, die Einblicke in die Performance des gesamten Unternehmens bieten.

Prozesskontrolle

Sie erhalten die Möglichkeit, für jeden S&OP-Planungszyklus eine Reihe von wiederholbaren und prüfbaren Aufgaben zu erstellen, um sicherzustellen, dass der Prozess unabhängig von externen Ereignissen einheitlich ausgeführt wird.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Die Anwendung erleichtert eine transparente und strukturierte Zusammenarbeit sowie eine funktionsübergreifende Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Sie stellt sicher, dass Ihre unternehmensweite Vision von allen Unternehmensbeteiligten geteilt wird.

Szenario-Management

Ihr Unternehmen kann alternative Maßnahmen modellieren, um den Plan zur Unterstützung der Unternehmensziele neu auszurichten. Die Auswirkungen jeder Planänderung können im Hinblick auf die Einhaltung Ihrer Unternehmensziele gemessen werden.

QAD unterstützt Unternehmen bei der Einführung und Nutzung von S&OP, indem es die Kommunikation und Planung im gesamten Unternehmen verbessert. Ihr S&OP-Ansatz wird durch die folgenden Kernfunktionen vereinfacht:

QAD DSCP bietet dem Management eine optimale Entscheidungsunterstützung über die gesamte Lieferkette hinweg. Übersichtlich dargestellte Auswertungen (Scorecards) und Dashboards liefern Informationen über die Performance im gesamten Unternehmen.

Die Anwendung ist so gestaltet, dass sie das Finanzmanagement unterstützt:

Finanzielle KPIs wie ROCE, EBITDA und EPS
Geplante Gewinn- und Verlustrechnungen für Handelsaufwendungen und -erträge
Geplante Bilanzauswirkungen, einschließlich Barmittel, Verbindlichkeiten und Forderungen
Kapitalplanung und -budgetierung

Das Taskmanagement bietet Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, für jeden S&OP-Planungszyklus eine Reihe von wiederholbaren und überprüfbaren Aufgaben zu erstellen. Dadurch wird sichergestellt, dass der Prozess unabhängig von externen Ereignissen in jedem Planungszyklus exakt gleich abläuft.

Es kann ein gemeinsamer, geschäftsjahresübergreifender Planungszeitraum definiert werden, der dennoch geschäftsjahresbasierte Metriken, Warnungen und Dashboards bereitstellt. Vor allem die Möglichkeit, über einen erweiterten Zeitraum (in der Regel 18 Monate) zu planen und gleichzeitig den Finanzverantwortlichen eine geschäftsjahresbezogene Sichtweise zu bieten, ist einzigartig.

Sie können eine transparente und strukturierte Zusammenarbeit sowie eine funktionsübergreifende Kommunikation in Ihrem Unternehmen fördern. Die Anwendung bietet einen unternehmensweiten Überblick, der von allen Beteiligten im Unternehmen genutzt werden kann. Mithilfe von Kollaborationstechniken können Kommentare abgegeben und Details zu Plänen sowie Risiken, Aufgaben, Annahmen und Probleme zur weiteren Bearbeitung durch die Beteiligten ausgetauscht werden.

Die Daten zur Nachfrage werden mit der Bedarfsplanung und den Lieferdaten der Produktionsplanungs-, Distributionsplanungs- und Beschaffungsplanungslösungen synchronisiert. Alle drei Lösungen verwenden ein gemeinsames Datenmodell, das die Notwendigkeit der Integration, der doppelten Eingabe oder der Pflege zusätzlicher Stammdaten reduziert und letztendlich zu einer Senkung der Betriebskosten führt.

Die Anwendung bietet einen „geschlossenen Kreislauf" mit operativen Plänen. S&OP-Pläne müssen in zwei Richtungen abgestimmt werden: erstens mit den Zielen des Managements und zweitens mit den operativen Plänen, um sicherzustellen, dass die S&OP-Entscheidungen umgesetzt werden.

Durch die enge Synchronisation zwischen S&OP und QAD DSCP bietet die QAD-Lösung eine einzigartige Möglichkeit, S&OP-Planungsentscheidungen mit operativen Bedarfs- und Lieferplänen abzustimmen.

Planen Sie für das Risiko. Der beste Weg, die Auswirkungen eines Risikos zu messen, ist, es zu modellieren. Was passiert, wenn ein Handelsland die Kosten erhöht, weil es Handelszölle erhebt? Was passiert, wenn eine Naturkatastrophe zu kurzfristigen Lieferengpässen führt? QAD bietet einen umfassenden End-to-End-Szenario-Managementprozess zur Modellierung verschiedener Szenarien und ermittelt mithilfe von Balanced Scorecards den Plan, der am besten zu einer bestimmten Situation passt.

Erreichen Sie das gewünschte Ergebnis. Nicht jedes Projekt endet wie geplant. Szenario-Management bietet die Möglichkeit, alternative Maßnahmen auszuprobieren, um den Plan wieder mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen jeder Planänderung können im Hinblick auf die Einhaltung der Unternehmensziele gemessen werden. Die alternativen Was-wäre-wenn-Szenarien sind ein wichtiger Input für die Stakeholder in der Pre-S&OP-Sitzung.

Der Tierfutterspezialist verbessert den Kundenservice und senkt seinen Lagerbestand, indem er die Genauigkeit seiner Absatzprognosen erhöht.

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Mit QAD Demand Planning, Distribution Planning und Production Planning konnte der führende Automobilzulieferer die Prognosesicherheit erhöhen, Kosten einsparen und die Zusammenarbeit verbessern.

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Mapa Spontex Der Marktführer für Haushaltsreinigungs- und Handschutzprodukte verbessert die Transparenz und Kontrolle seiner globalen Lieferkette mit QAD Demand Planning, Distribution Planning und Production Planning.

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The goal of a S&OP process is clearly to decide. We have our forecasts, we check our capacity, and we need to be all together, sales, finance, management, to decide.

Benoit Barre - Quick Connectors Network Coordinator, ARaymond