นโยบายของผู้ว่าการ ปี 2567

การไฟฟ้านครหลวง มุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อการสร้างเมืองมหานครแห่งอนาคตสำหรับรองรับวิถีชีวิตที่มีคุณภาพและสะดวกสบายของคนเมืองมหานคร การไฟฟ้านครหลวงจึงได้มีการกำหนดวิสัยทัศน์/ภารกิจ/ค่านิยม เพื่อเป็นเป้าหมายและแนวทางสำหรับขับเคลื่อนการพัฒนา

วิสัยทัศน์ของการไฟฟ้านครหลวงคือ พลังงานเพื่อวิถีชีวิตเมืองมหานคร (Energy for city life, Energize smart living) เป็นการส่งมอบพลังงานไฟฟ้ามีเสถียรภาพและความมั่นคงรองรับวิถีชีวิตคนเมืองหลวง ตลอดจนการดำเนินธุรกิจที่ส่งเสริมพลังงานสะอาด ที่ช่วยลดมลภาวะของโลก ลดการปล่อย CO2 (Net Zero) ตามนโยบายภาครัฐและบริบทโลก

·       ภารกิจขององค์กรคือ สร้างสรรค์นวัตกรรมขับเคลื่อนระบบพลังงานอัจฉริยะเพื่อวิถีชีวิต เมืองมหานคร (Innovate And Operate Smart Energy System To Empower City Life
For Smart Living) โดยเป็นการดำเนินงานตามภารกิจขององค์กรที่ใช้นวัตกรรมเป็นกลไกหลัก สำหรับการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ที่ได้กำหนดไว้

·       ค่านิยมขององค์กรคือ CHANGE ที่มุ่งเน้นสร้างให้บุคลากรของ กฟน. มีค่านิยมและพฤติกรรมที่รองรับและทันต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆ

ในฐานะผู้ว่าการ ได้กำหนด Governor Way คือ สร้างการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน ส่งมอบนวัตกรรมบริการที่เป็นเลิศแก่ลูกค้า ขยายความร่วมมือทางธุรกิจผ่านพันธมิตร ด้วยโอกาสและความภาคภูมิใจ สำหรับสมาชิกทีมการไฟฟ้านครหลวง เพื่อขับเคลื่อน Vision Mission Value ให้มุ่งสู่เป้าหมายและเกิดการพัฒนาได้อย่างเป็นรูปธรรม

ด้านระบบไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Energy System)

การพัฒนาระบบจำหน่ายไฟฟ้าให้รองรับกับวิถีชีวิตเมืองมหานคร โดยใช้เทคโนโลยีโครงข่ายอัจฉริยะและระบบสื่อสาร เพื่อตอบสนองต่อการควบคุมระบบไฟฟ้าในสภาวะต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและรองรับวิถีชีวิตเมืองมหานคร

ด้านระบบบริการดิจิทัล (Digitalization Services)

การยกระดับมาตรฐานการบริการและการขับเคลื่อนสู่องค์กรดิจิทัล ด้วยรูปแบบบริการที่ทันสมัยตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนเมืองมหานคร เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่เหนือความคาดหมายให้แก่ผู้ใช้ไฟฟ้า รวมถึงตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

ด้านธุรกิจบริการครบวงจร (Service Provider)

การพัฒนาระบบไฟฟ้าไปสู่การเป็นมหานครอัจฉริยะ (Smart Metro Grid) จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของ Core Business เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น พัฒนาระบบไฟฟ้าไปสู่การเป็นมหานครอัจฉริยะ (Smart Metro Grid) ตลอดจนเตรียมพร้อมรองรับระบบไฟฟ้าของรถไฟฟ้าสายต่าง ๆ และการเชื่อมต่อจาก Disruptive Technology อื่นๆ ในอนาคต ควบคู่กับการนำความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ความเชี่ยวชาญด้านระบบไฟฟ้าที่มีอยู่ของการไฟฟ้านครหลวงมาต่อยอด เพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนาธุรกิจต่าง ๆ และการสร้างนวัตกรรมสู่ธุรกิจที่จะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้แก่องค์กร

ด้านการพัฒนาองค์กร (Organization Development)

ทบทวนโครงสร้างองค์กรให้มีความคล่องตัว ยืดหยุ่น เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสอดรับกับวิธีการทำงานแบบใหม่ การพัฒนา Innovation Hub ตลอดจนการสร้างผู้นำในอนาคตที่จะเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่การพัฒนาแบบก้าวกระโดดและทันต่อเทคโนโลยี โดยพัฒนาระบบงานตามแนวทางการประเมินผลการดำเนินงานรัฐวิสาหกิจตามระบบประเมินผลใหม่ (State Enterprise Assessment Model: SE-AM) เพื่อเน้นประสิทธิผล 3 ด้านหลัก ประกอบด้วย ด้านระบบงาน/กระบวนงาน ด้านโครงสร้างองค์กร และด้านบุคลากร

ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology)

การเปลี่ยนองค์กรสู่ดิจิทัลเต็มรูปแบบ โดยนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และสารสนเทศมาประยุกต์ใช้ในหลาย ๆ ด้าน ทั้งในระบบควบคุมสั่งการ (Supervisory Control And Data Acquisition: SCADA ) ระบบบริการจัดการฐานข้อมูลลูกค้า (Customer Service System: CSS) รวมถึงการพัฒนาของ Application ต่าง ๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานและเสริมสร้างศักยภาพการแข่งขัน