What do you do if stakeholders have conflicting demands and expectations?

This can be very frustrating. Each person will have their own priorities and tasks and expect you to complete them. It is best to discover their style of management, (red/blue/green/yellow) this will help you open a dialogue with them that is clear and concise. Once you have created a list from each person relay it back to them, " It is my understanding that XYZ is the priority and needs my focus" explain that you have priorities from other stakeholders and give a realistic timeframe for completion. Consider bringing in other team members to help if necessary and delegate any other non priority tasks that you can to manage your time efficiently.

O primeiro passo para resolver um problema é se dedicar um tempo para ouvir genuinamente o que a outra parte tem a dizer. Ao se abrir para a comunicação que é a peça fundamental em cada relacionamento, seja profissional ou pessoal, estabelece- se o senso de respeito, pois entre o que você fala e o que o outro entende existe um abismo, é preciso se expressar de forma bem clara. Procure manter a calma, lembrando que se trata de um diálogo. Conversem até chegarem em uma conciliação fazendo as concessões necessárias.

SI como otros ya han comentado, puede resultar duro, de alguna manera hay que hacer participes a otros miembros para que pongan sus posturas también en abierto y que puedan de esa forma configurar un todo y se pueda ver hacia donde priorizar o hacia donde ir o enfocar

Depois de identificar os problemas, é importante elaborar um plano de ação para resolvê-los e garantir o sucesso do projeto. Isso pode envolver ajustes nos processos realocação de recursos, melhorias na comunicação ou qualquer outra ação necessária para superar os obstáculos identificados.

Trazer clareza, identificar quais são os problemas e listá-los por ordem de importância. Conectar todos os envolvidos para criar a melhor solução. Envolver a equipe para que as soluções sejam implementadas, estipulando prazos e responsabilidades para cada demanda.

Nenhuma opinião ainda que pareça fora do contexto deverá ser descartada, mesmo que no primeiro momento pareçam absurdas em algum momento poderá fazer algum sentido e segundo que quando damos atenção e levamos em consideração o que o outro fala a pessoa passa a se sentir importante e uma boa parte da resistência se quebra tornando o caminho para a conciliação mais fácil.

Monitor the progress of the agreed action plan and document for future learning. This will enable others learn from this example

A psicologia define conflito como um processo de “luta entre grupos sociais, envolvendo tensões, discórdia e choque de interesses.” Quando falamos estamos mais gritando por socorro do que necessariamente lutando por uma causa. O conflito está mais necessariamente dentro de nós mesmos e quando conseguimos sair da posição de lutador/julgador e nos colocamos na posição de ouvinte, descobriremos muito mais de nós mesmos do que dos outros.

In my experience having a holistic plan that everyone has agreed & signed off on is something that can be used as a reference point. When stakeholders have opposing opinions, the common end goal can be circled back to with emphasis that divergence from each other would lead to a collapse. Usually all stakeholders prefer to prevent a collapse when they believe in the end goals.