Here's how you can master various leadership styles in Strategic Communications.

I try and remember that every person on the team has a different personality and a different way of being. They each need different things, so I try and tune in to what each specific person is looking for and then feed that. I try and avoid autocratic leadership at all costs, because it simply doesn't take the individual into account.

De acuerdo a mi experiencia el liderazgo autocratico no es funcional por que divide y lo ideal es la participacion del equipo para el logro de los objetivos corporativos.

Uno tiende a ver este estilo en empresas familiares, donde el vínculo de jefe es también el Pater Familia, entonces respeto y autoridad se fusionan. También cuando hay mucha brecha entre las jefaturas y la myoría de los colaboradores. Lo he visto en empresas agrícolas o industrias, donde aparte de algunos gerentes, la mayoría son operarios - y el estilo de comunicación predominante es autocrático.

Es muy impotante la participacion de todos los miembros de la empresa porque permite una comunicacion eficaz, aportes significativos, actuales que con un excelente toma de decisiones se alcanzaran los objetivos planteados, optimizando las estrategias que apliquemos.

Yo creo que para comunicaciones estratégicas eficientes, hay que saber transitar por distintos estilos. El estilo democrático puede ser muy lento y no siempre lo más eficiente. La visibilidad que tienen los gerentes, no es la misma que tiene la 1ra línea de cara al cliente, y los objetivos de corto y largo plazo, pueden no estar alineados, o la inmediatez presionar por algo contra producente para el largo plazo. Por eso, sería cautelosa con el estilo democrático, ya que tiene ventajas, pero en crisis se necesita un liderazgo rápido y efectivo, que no siempre se logra cuando buscamos un consenso.

Sería un lujo contar con muchos líderes de este estilo. La mayoría se siente presionado por el día a día y no siempre logran mostrar ese lado. También se requiere de un equipo maduro y comprometido, que se vaya retroalimentando.

Un lider, equipo que motive e inspire cada dia logra un equipo muy unido, deseoso de aportar cada dia ideas y soluciones innovadoras porque estan comprometidos con la empresa.

De acuerdo a mi experiencia este estilo no es muy recomendado ya que el castigo a los miembros del equipo de trabajo trae consigo desmotivacion, falta de interes al contrario, tratar las desviaciones diferentes es decir realizar criticas constructivas, fijar nueva estrategias para aumentar el rendimiento tomar en cuenta la inversion que se hace en formacion del colaborador.

Transactional leadership has its place in strategic communication, especially for clear-cut projects. But it's limited when dealing with the complexities of human emotions and creativity. In my experience, while this approach can drive short-term results, it often falls short in fostering innovation and deep engagement. People aren't machines; they need more than just rewards and punishments to truly excel. The key is balance. Use transactional methods for routine tasks, but complement them with inspirational leadership that speaks to your team's passions and aspirations. Remember, in strategic communication, we're dealing with hearts and minds, not just metrics.

Excelente aplico mucho este tipo de estilo ya que permite la adaptacion, compromiso entre otros esto es porque constantemente estamos evaluando para mejorar la efectividad de las diferentes estrategias que se fijen.

Yo recomiendo mucho este estilo de liderazgo situacional, si bien requiere de una flexibilidad dentro del equipo de líderes y hacia abajo, ya que todos tiene que estar en sintonía, y tiene que ser parte de la estrategia corporativa, para poder lograr comunicaciones eficientes.

Understand Different Leadership Styles. Why it matters: Different situations in strategic communications call for different leadership styles. Being well-versed in multiple styles allows you to apply the most effective approach based on the context.

I love honing skills in this style of leadership, because we cannot afford not to anymore! Usually it helps to understand how to be a leader-coach, and this can be done through providing team leads with training to become coaches, taking an accredited coaching certification, and just doing good old-fashioned research and learning. From experience, I find combining coaching with different leadership styles a good recipe for growth and learning.