Here's how you can turn failure into career success in Business Architecture.

Tenho acompanhado de perto em diferentes empresas e contexto o medo ao fracasso. Sem dúvida nenhuma, obviamente nenhuma empresa quer fracassar nas suas estratégias, iniciativas, etc. porem devemos entender que faz parte do jogo. Agora, podemos sim diminuir esta margem de fracasso a partir de métodos e técnicas que conseguem refinar nossas ideias e intenções quando estamos orquestrando a nossa estratégia. Tem uma passagem do SunTzu do livro "A arte da guerra" que acostumo a discutir com as organizações quando estamos projetando e planejando a estratégia da organização: “A vitória está reservada aqueles que estão dispostos a pagar o preço”

É necessário compreender as variáveis que geraram um resultado inesperado perante a nossa estratégia. Porém, não só desde a perspectiva da própria organização mas também sobre óticas externas que nos ajudam a complementar o entendimento de onde e por que se gerou o fracasso de alguma iniciativa. Existe uma passagem do livro "Os cinco anéis" do Miyamoto Musashi que diz: “Conhecendo o adversário e conhecendo a si próprio, sua vitória não corre risco; conhecendo o terreno e conhecendo os elementos, sua vitória pode ser alcançada” Para poder alcançar o sucesso, você precisa olhar assim mesmo, ao mercado e à sua concorrência. Evitar ter uma visão míope da estratégia.

Existe uma nova abordagem para planejar e implementar à estratégia de transformação da sua organização, o Lean Digital. Nesta abordagem existem 3 pilares fundamentais ou base: Pense Lean, Seja Ágil e use Tecnologia. Pensar Lean é justamente sobre como podemos aprender continuamente a partir do sucesso e também do fracasso. Saber acompanhar e medir com fatos e dados o impacto que estamos gerando a partir da nossa estratégia. Desenvolver os comportamentos e atitudes da liderança para contribuírem ativamente com o sucesso da organização. Ter a capacidade de adequar se negócio às novas necessidades do mercado e adoptar a tecnologia com a finalidade de ser catalizador da transformação!

Um dos maiores desafios que uma organização confronta, é a de repensar seu modelo de negócio atual perante as reais necessidades do mercado e as suas continuas mudanças. Não é suficiente, às vezes, com modernizar ou incrementar o nosso atual modelo de negócio. Na maioria das oportunidades, precisamos repensar inclusive a descontinuidade ou incorporação de novos modelos de negócio que nos permitam transitar na onda de transformação e escalabilidade. Incorporar métodos que nos ajudem à determinar caminhos alternativos, enxergar e promover novas oportunidades, desdobrar nosso negócio a partir de diferentes formas de gerar valor é hoje essencial nas organizações.

Muitas pessoas preferem ficar na zona de conforto para não perder o controle com base no que eles fazem e conhecem. Ser resiliente numa época onde as mudanças chegam se pedir permissão, é sem dúvida uma necessidade. Por exemplo, hoje temos a chegada da IA na nossa rotina, gerando uma grande disrupção na forma de como o trabalho é feito, colocando para muitos em xeque a sua própria carreira. Na minha opinião a chegada desta tecnologia é nos ajudar à aprimorar o que já sabemos e conhecemos, nos tornar mais eficientes e melhores do que já somos nos permitindo incrementar a nossa própria capacidade. Porém, isso só seria possível se você se permitir aprender com ela, aprender com ele, experimentar a aplicabilidade no seu dia a dia, etc.