Here's how you can get ready for the growing need for sustainability and social responsibility in the future.

This isn't a bad starter list of steps for 'getting ready'. Clearly, a lot depends on the maturity level of the organization. But for those without a somewhat robust sustainability program already, starting with assessment is key. First understand what your impacts are, up and down the value chain. Carbon footprint, energy use, water, waste, human rights issues in the supply chain, DEI performance, and more. It's also smart to include stakeholder discussions, as suggested here, early on. Ask what employees, customers, and others expect of the company now and in the future.

Adotar práticas sustentáveis, construir uma agenda ESG viável e eficiente para o seu negócio tem a ver com compreender a materialidade da sua organização. O que é importante para sua empresa e para seus stakeholders? O que eles valorizam? Consolidar objetivos e métricas possíveis levam em conta a natureza do negócio e os riscos a ele inerentes. Um comportamento longe dessa linha pode parecer errático, e este não é o momento de abraçar o mundo com as pernas. Cada instituição é única em seu propósito e riscos assumidos.

Muito bom! Esse item é muito importante para ficarmos longe do greenwashing! Sem métricas claras, indicadores mensuráveis e avaliação periódica, não há como qualificar o nível de comprometimento da instituição com os parâmetros adotados. Uma empresa que diz estar comprometida com responsabilidade social, ods e agenda ESG precisa ter relatórios consolidados sobre os pontos sensíveis à sua área de atuação. E aqui não estamos falando necessariamente de um trabalho necessariamente super complexo, GRI style. Organizações pequenas podem começar pequeno. O que define a complexidade da suas métricas é a natureza do negócio, a materialidade da empresa, mais uma vez.

This step is also part of the first stage in assessing where you are. What I'd suggest at this later step with stakeholders is starting to understand what challenges you share with, say, suppliers, customers, and even peers/competitors. Sustainability progress depends on partnership and collaboration on our biggest challenges. Start to identify where you need help, even from critics (like some NGOs). When someone in the organization says, 'a more sustainable product costs more' dig into it. Does it? And why? Is it a tech gap, or just something costs more, but needs to scale. Who needs to be at the table to solve the problem?

To address the growing need for sustainability and social responsibility, it's also crucial to reinforce a culture of collaboration and empowerment within the organization. By prioritizing these values over ego and encouraging participation from all levels, sustainability can be integrated seamlessly across your businesses and decision-making processes. This approach ensures that everyone feels part of the company's efforts and helps to reinforce a more sustainable organization. “Culture eats strategy for breakfast”

O engajamento também passa pela adaptação do discurso. Os stakeholders não falam todos os mesmo idioma. Em uma fábrica de carros, por exemplo, o jurídico não se compromete a partir dos mesmos valores do mecânico. É preciso fazer uma leitura de cenário e empatizar com o stakeholder, levando o que é importante para ele e convencendo-o a partir do seu próprio ponto de vista. Assim teremos certeza que o indivíduo captou a mensagem e está buscando os mesmos objetivos que nós.