You're torn between meeting deadlines and supporting CSR efforts. How do you find the balance?

Pour concilier délais d'équipes en charge des projets opérationnels et engagement RSE, - Commencez par prioriser les initiatives RSE à fort impact en identifiant les actions RSE les plus stratégiques et à fort potentiel de transformation et concentrez-vous sur celles qui s'intègrent le mieux dans vos processus. - Réévaluez ensuite les objectifs et délais de manière réaliste. - Impliquez les équipes opérationnelles, le service RSE et la direction dès le départ. - Optimisez l'allocation des ressources et communiquez de façon transparente. Enfin, capitalisez sur les réussites pour dupliquer les bonnes pratiques. Cette approche collaborative vous permettra de réconcilier performance opérationnelle et responsabilité sociétale.

Time management is ever talk and center for discussion when we talk about productive time and resource. For time management we should follow the best matrix basis on your job, organization and personal expectations. One thing we learn from childhood which is discipline that may also be in focus while balancing it.

I personally believe that time management is very crucial in getting maximum output through minimum inputs, the strategy I personally use for the same is the Eisenhower matrix, which increases the productivity by at least 70%. Also provide you with time to correlate the outputs coming through various sources.

I would recommend focusing on initiatives that boost employee engagement. For example, you can introduce a flexible work schedule, which can help increase job satisfaction and reduce absenteeism. Additionally, you may implement a recognition program that acknowledges employees' achievements, which, in turn, can lead to a rise in overall productivity. These strategies can engage employees, making them more motivated and committed, enhancing their performance and the company's success.

Las actividades de RSE van más allá: no solo fortalecen el sentido de pertenencia de los colaboradores, sino que también generan un propósito común, algo esencial hoy en día donde conviven hasta tres generaciones en el trabajo. Y si las iniciativas de RSE se alinean con las operaciones de la empresa, se pueden crear oportunidades. Programas como el IBM Corporate Service Corps muestran cómo la RSE puede impulsar el desarrollo organizacional, mientras que empresas como Danone desarrollan programas, identifican problemas y generan soluciones. Un ejemplo es su producto más vendido en Brasil para la salud infantil, con menos azúcar y vitaminas añadidas, demostrando que la RSE puede incluso impulsar la generación de soluciones.

En mi experiencia, hay dos formas en que las empresas que buscan impacto pueden abordar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En las empresas grandes, es común crear áreas y puestos específicos dedicados a la RSC, como "Director de Sostenibilidad" o "Gerente de Responsabilidad Social". En cambio, para startups y pymes, donde el desafío principal es sobrevivir y alcanzar la rentabilidad, la RSC se integra con los objetivos empresariales. En estos casos, la RSC se alinea con la estrategia de la empresa para impulsar la innovación y generar un modelo de negocio en torno a ella. A medida que haya más startups como las segundas, habrá mayor cantidad de empresas que generan modelos sostenibles de RSC.

With a caveat to not do shadow marketing or brand building, Strategic CSR could go a long way in aligning the social purpose and sustainable business practices for any organisation. Using CSR to earn social licence to operate in a geography from the community helps reduce risk to business thus any activity planned through employee engagement, community outreach will not be a divergent activity with the business plan and hence could be factored in the KRAs of any employee.

Justo el objetivo final debería ser que, más allá de generar actividades de RSE, estas se integren con la visión de las compañías. De esta forma, desde el nivel directivo hasta el operativo, se tendría una visión completa de los grupos de interés, generando soluciones creativas que beneficien el entorno y, al mismo tiempo, ayuden a las empresas a crecer. Stakeholders felices, empresa feliz.