Nos encontramos insertos en la Economía 4.0, una extensión del concepto de Industria 4.0 que se caracteriza por la omnipresencia de datos y su análisis para transformarlos en valor a través de su adecuada utilización. Evidentemente, el concepto del dato como “nuevo oro” o “nuevo petróleo” no es reciente, pero la llegada de inteligencia artificial (IA) sí está suponiendo un nuevo impulso en su alcance y colaborando a la transformación de las empresas para ser más productivas y eficientes en su uso.

La clave para el éxito en esta nueva economía radica en la capacidad de las empresas para aprovechar los datos disponibles y convertirlos en beneficios tangibles. Esto incluye datos empresariales, de transacciones, administrativos, de clientes, de personal, de diseño, de producción o de logística, entre otros. En ese proceso de aprovechamiento del dato, la automatización se presenta como un pilar fundamental para el futuro de la industria.

Que la IA trabaje para tu empresa

La inteligencia artificial (IA) y la automatización van de la mano, permitiendo que las máquinas, ya sean robots físicos o servidores que ejecutan aplicaciones y bots, trabajen para nosotros. Para las pequeñas y medianas empresas industriales, la IA es un tema crucial, muchas ya están experimentando con ella y algunas la utilizan de manera productiva. De su adopción hoy dependerá su futuro mañana, ya que la IA es esencial para mantener la competitividad en un entorno donde la mano de obra cualificada es escasa y la energía resulta costosa.

A continuación, algunos ejemplos de su aplicación, por ejemplo, en la planificación de turnos en épocas de escasez de personal. En un contexto donde la escasez de mano de obra cualificada es un problema creciente, la automatización se presenta como una solución indispensable para mantener la eficiencia y competitividad.

Porque ¿qué hace un jefe de producción con poco personal cuando tres personas están de baja? Tiene que improvisar y volver a dotar de personal a las máquinas. Esta tarea, que a menudo resulta compleja de gestionar, se resuelve fácilmente gracias a los sistemas inteligentes de guiado de trabajadores, que permiten a los operarios manejar máquinas con poca o ninguna formación previa, integrando rápidamente a los trabajadores temporales en el proceso productivo.

Otra función habitual de la IA es el control de calidad, mediante el uso de cámaras que permiten identificar y detectar, automáticamente y a tiempo, errores en las líneas de producción.

Un ejemplo de su uso más centrado en la gestión administrativa sería, por ejemplo, la solicitud de vacaciones. Un proceso que podría llevar media hora de burocracia si se realiza de la forma tradicional puede ser automatizado mediante IA, ahorrando tiempo y recursos.

Además, la IA no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también es fundamental en el desarrollo de software. Las pruebas de software, que suelen ser una de las tareas más laboriosas, pueden acelerarse significativamente gracias a la IA, permitiendo un desarrollo más rápido y de mayor calidad.

Además de optimizar operaciones, la IA fomenta la innovación al integrar perspectivas diversas, involucrando equipos multidisciplinares para diseñar soluciones creativas y casos de uso con alto valor añadido.

Un futuro liderado por la automatización

La adopción de la inteligencia artificial no es opcional: es una necesidad para competir en un mercado global en constante evolución. Abordar esta transición con mentalidad abierta y pragmática es el primer paso para transformar los desafíos actuales en oportunidades.

En definitiva, la automatización y la IA están redefiniendo las reglas del juego en la industria. Su implementación estratégica no solo asegura la competitividad, sino que también abre las puertas a un futuro más eficiente, innovador y sostenible.

El autor de este artículo es Mario de Felipe, country manager de Syntax Iberia

Digitalizar todos estos procesos puede ser la clave del éxito, y a ello se dedica Pleo, una empresa que cuenta con más de 37.000 clientes en el mundo (unos 4.200 en España) y que afirma reducir una media de 138 horas de tareas administrativas al año a cada una de las compañías que emplean su software. Según explicó Francisco Oria, customer success manager de la compañía, su servicio ofrece tres funcionalidades básicas para agilizar los interminables procesos de gestión de gastos. La primera es dotar de tarjetas físicas y virtuales a todos los empleados. Con este sistema, se eliminan los tiques y la necesidad de adelantar dinero físico a los empleados. Estas tarjetas permiten ver en tiempo real los gastos de cada trabajador y controlar mejor los gastos que generan ciertas actividades, como viajes, comidas de empresa o gastos de representación. Además, son totalmente personalizables: la empresa puede poner el límite que quiera y modificarlo con un simple clic.

La segunda funcionalidad permite gestionar mejor las facturas. Si se opta no por las tarjetas sino por la validación tradicional de tiques también se puede ahorrar tiempo. La compañía dispone de una app que permite a los empleados escanear y subir las facturas para que los administradores las revisen y las paguen con más facilidad. Se reduce así también el riesgo de tiques perdidos o extraviados. Y la tercera va destinada principalmente a los departamentos de administración. Conocer al instante los gastos de cada empleado ayuda a planificar mejor la cuantía de los mismos a los encargados de las finanzas. Además, como se pueden establecer categorías y etiquetas personalizables, el responsable de administración puede, con este sistema, conocer de manera real y efectiva cuánto dinero se gasta en hoteles, gasolina, comidas o material de oficina. Y una última ventaja: el servicio desarrollado por Pleo es compatible con la gran mayoría de los ERP (Enterprise Resource Planning, el software de gestión empresarial que integra y coordina las diferentes áreas funcionales de una empresa dentro de un único sistema) empleados por las empresas, como Sage, Holded, Xero, QuickBooks, DATEV y e-conomic.

“Que justificar gastos no sea una pesadilla”

Los asistentes al debate coincidieron en destacar dos realidades: la lentitud e ineficiencia de los procesos manuales de gestión de gastos y el poco caso que hasta ahora se les ha hecho en la mayoría de empresas, centradas en optimizar otros procesos con mayor flujo de caja. Alejandro Expósito, CIO de Servatrix, subrayó que justificar los gastos “es una tarea lenta y burocrática” y señaló que “hay personas que prefieren pagar un taxi a reclamarlo”. “Nosotros queremos motivar a los empleados para reclamar sus gastos, y que justificarlos no sea una pesadilla”, apuntó.

Rafael Company, director económico financiero de Seranco, explicó que su compañía se enfrenta a problemas como el control del gasto, y apuntó la conveniencia de automatizar este proceso para conocer mejor el destino de estas inversiones.

Para Israel Díaz, responsable de ciberseguridad en la compañía SEC&TECH4ALL, rellenar una hoja de gastos “se convierte en un reto para el empleado”. “A veces se pierden tiques y el empleado tiene que asumir gastos. Y a veces lleva más tiempo hacer la hoja de gastos que cobrarla”, dijo tras subrayar que ese proceso, en el que se pueden invertir más de dos horas, “no tiene ningún valor” ni para la empresa ni para el empleado.

Weenifer Sánchez Paulino, coordinadora de finanzas y planificación de Propav Infraestructuras, compartió su experiencia implantando este servicio y anunció su intención de utilizarlo en un nuevo proyecto que su compañía va a desarrollar en Tanzania. “En África las extracciones permitidas en los bancos con muy bajas, allí se paga mucho en efectivo. Queremos adaptarnos a cada mercado con herramientas adecuadas para ello”, dijo. Las tarjetas Pleo se pueden utilizar hoy en más de 30 millones de localizaciones en todo el mundo, online y en tiendas físicas. Son válidas en cualquier comercio que acepte tarjetas Mastercard.

Las desventajas de los sistemas in-house

Teresa Méndez, CFO South Europe de Groupe Cat, incidió en las desventajas de emplear un sistema hecho in-house para gestionar los gastos. “Con el tiempo se va quedando antiguo y hoy no tenemos un sitio donde conocer todo lo que empleado gasta a lo largo de un viaje. Lo que buscamos es una solución para ahorrar trabajo”, apuntó.

En esta línea se expresó también Javier Espadas, director de tecnología del Museo Thyssen, quien desaconsejó emplear este tipo de soluciones. “Nos gustaría que gestionar las hojas de gasto no fuese un punto de dolor para el empleado, y que la intergración con los ERP no fuese una tortura”, dijo.

“Nosotros no tenemos comerciales, pero sí mucho viaje internacional. Somos una entidad sin papeles y no queremos complicar la vida a la gente: queremos que la gestión de los gastos esté en una sola lista de tareas”, dijo su compañero en el Museo Ciríaco García, director de Administración y Finanzas en el Thyssen.

Jorge González, coordinador de TIC en Asociación Ginso, destacó también la importancia de trasladar al empleado “la tranquilidad de que no va a perder tiempo ni dinero en gestionar su hoja de gastos”. “Más aún en una ONG, donde hay empleados más motivados por el tipo de trabajo que se hace que por el sueldo. Es necesario que la forma de involucrarse no les cueste dinero”, subrayó.

Marcos Pozas, del departamento de Administración del Hotel Wellington, apuntó que, a pesar de la pérdida de tickets y de la dificultad de controlar el gasto hecho con tarjetas, la digitalización de los gastos no ha sido hasta ahora un objetivo prioritario de las compañías, porque “no afecta tanto al negocio”. “En tesorería es clave tener todo trackeado, pero los gastos de gestión no son tan grandes”, dijo en esta línea Carlos Echalecu, CFO de Logalty.

Personalización e integración

Andreina Shiera, customer success manager de Pleo, concluyó el debate destacando las funcionalidades de una solución que tiene como principal objetivo centralizar los gastos de empresa en una sola plataforma. “La idea es que se use para todo”, dijo.

En este sentido, recordó que es totalmente personalizable (permite, por ejemplo, que se bloquee el gasto en supermercados, unas de las preocupaciones crecientes de las empresas) e integrable con plataformas como Sage, Holded o SAP. “El usuario está un 180% más feliz de lo que estaba con su hoja de gastos. Ahorra tiempo, tiene una tarjeta y su departamento de administración puede conocer ahora la rentabilidad de sus viajes o de cualquier tipo de operaciones”, aseguró.

ServiceNow y SoftwareOne han anunciado una asociación estratégica plurianual cuyo propósito es transformar la modernización de las TI en la nube.

Gracias a ella, los clientes podrán acelerar la innovación, mejorar la eficiencia operativa y desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento.

Entre otros beneficios, les permitirá obtener visibilidad de los activos de TI, gestionar los crecientes costes del software y construir una base de datos sólida para apoyar la IA, la seguridad y las iniciativas de modernización. Asimismo, mejorará la experiencia de los empleados y los clientes al ofrecer soluciones integrales que automatizan y optimizan los servicios de la plataforma. Además, este enfoque maximiza el retorno de la inversión y garantiza una experiencia de usuario intuitiva, lo que facilita a los empleados realizar sus tareas de manera eficiente, siendo así más rápidos y mejores para los clientes, lo que aumenta su satisfacción.

En la primera fase de la asociación, ambas lanzarán una oferta conjunta para los clientes que combina las capacidades líderes de automatización del flujo de trabajo de ServiceNow con la experiencia en software y nube de SoftwareOne. El objetivo es ayudar a los clientes a maximizar el retorno de su inversión en software y nube para, así, permitir la reinversión en innovación y optimizar las operaciones de TI.

Raphael Erb, director ejecutivo de SoftwareOne, ha reconocido que “esta asociación estratégica representa una progresión natural en nuestra misión compartida de ayudar a las organizaciones a transformarse digitalmente mientras optimizan sus ecosistemas de TI. La oferta recién lanzada impulsará el ahorro y el crecimiento de los clientes en un momento de rápida transformación, en el que el ahorro de costes y la consolidación importan más que nunca”.

Hay que recordar, como ha hecho el propio Erb, que SoftwareOne es socio Elite de ServiceNow desde hace años, “y ayuda a nuestros clientes comunes a aprovechar el valor de sus inversiones en software, nube y tecnología”, ha añadido.

Erica Volini, vicepresidenta sénior de Asociaciones y Canales Globales de ServiceNow, ha declarado al respecto que “nuestra asociación con SoftwareOne está diseñada estratégicamente para ayudar a las organizaciones a gestionar estas presiones y ofrecer un valor duradero incluso en tiempos difíciles. Esta colaboración pone de relieve el compromiso de ambas empresas con la innovación centrada en el cliente, la excelencia operativa y el impacto empresarial medible. Subraya nuestro compromiso compartido de capacitar a los clientes para que descubran nuevas oportunidades de innovación y crecimiento a escala”.

Son todavía pocas las certidumbres y bastantes las dudas –y muchos textos y debates al respecto– las que se pueden concluir de la semana que ha sacudido el sector de la inteligencia artificial (IA) en todo el globo, bautizada ya como la del ‘terremoto DeepSeek‘. El nuevo modelo en código abierto de la startup china, el R1, ha conseguido superar en su primera semana el número de descargas de ChatGPT, el archiconocido chatbot norteamericano de OpenAI, en varias de las tiendas de aplicaciones más utilizadas. Y no lo ha hecho porque suponga una revolución tecnológica que vaya a elevar a la IA al siguiente nivel de profundidad, tal y como expresa el asesor Fernando Maldonado. Aunque muchos expertos sí que coinciden en que ha igualado el nivel de capacidades de su rival, el elemento “sorpresivo” reside en que ha conseguido lo mismo con menos; menos costes y menos necesidad de cómputo.

Y esto es lo que ha provocado el seísmo en Estados Unidos, donde la jornada del pasado 27 de enero fue testigo de cómo varios de sus principales jugadores se ‘descalabraban’ en Bolsa, incluido eléctricas, con especial mención al fabricante de chips Nvidia, que sufrió una caída insólita en unas solas horas con la pérdida en valor de 400.000 millones de dólares, cediendo, asimismo, el trono de empresa mejor valorada en favor de Apple. “Todo esto ha sucedido en la periferia del mercado, porque se trata de una pequeña compañía asiática. No tiene, ni mucho menos, el poder de  Baidu –que trató de lanzar su propia IA hace unos meses pero supuso un pequeño fracaso–“, contextualiza Maldonado. “Así que DeepSeek ha utilizado una estrategia inversa: convertir un problema de hardware en una solución de software. Mientras que OpenAI responde a sus necesidades con más gasto y capacidad de cómputo, la startup ha paliado su falta de chips con un con un conjunto de innovaciones que suprimen sus restricciones. Me asombré cuando Marc Andressen, respetado experto e inversor en IA (cofundador del buscador Mosaic), declaró que le parecía ‘uno de los avances más impresionantes que ha visto jamás”. De hecho a él se le atribuye la frase de que “el software se come el mundo”.

La situación abre el enésimo capítulo de la batalla geopolítica por el liderazgo tecnológico entre Estados Unidos y China. Quizás la más despiadada si cabe porque se produce en un momento en el que el nuevo presidente norteamericano, Donald Trump, acababa de anunciar el proyecto Stargate. Se trata de una faraónica estrategia dotada con 500.000 millones de dólares para crear una IA general en el país -100.000 de los cuales se van a aterrizar este año– y que precisamente está respaldada por actores como Oracle, el grupo financiero Softbank y la propia OpenAI. “Si DeepSeek consigue con cinco millones (cifra que ha causado polémica y que está todavía por demostrar) lo mismo que OpenA1 con cientos, es lícito que los inversores digan que hay otras maneras de ser eficientes. Y esto lo ha puesto ya sobre la mesa el propio Trump”. Aunque, no obstante, “y a pesar de que se ha introducido una nota de cautela en el mercado” esto no frena el gasto que ya está haciendo en centros de datos por toda la geografía, más de 10 para las próximas fechas.

OpenAI versus DeepSeek

Una de las paradojas que se da en esta situación, según Maldonado, es que DeepSeek retoma el testigo de OpenAI como una firma que tenía la misión inicial de ser realmente abierta para el beneficio de todos con un código abierto, “transparente y disponible”. Con el paso de los años y el correr de la fama, la organización liderada por Sam Altman ha ido modificando estatutos, instituciones y limpiando directivos para convertirse en una firma comercial al uso. “Todo lo que ha hecho DeepSeek está publicado, lo que abre la competencia”, indica el analista. “Además, ha conseguido resolver un problema de ingeniería. Esto no significa que haya movido la frontera de los modelos de IA, sino que los democratizan, hace que más gente llegue a ellos”.

Es decir, prosigue, las empresas de todo el mundo habían descartado crear sus propios modelos por cuestiones económicas, “pero igual se produce un replanteamiento. Más allá de la falta de talento, la creación de estas IA puede empezar a ser asequible para ciertas compañías. Ya se empieza a cuestionar”.

Por otra parte, la propia OpenAI, junto con Microsoft (su principal mecenas), ya ha iniciado una investigación por violación de propiedad intelectual, tal y como publica Bloomberg. Ambas firman están verificando si DeepSeek ha copiado y accedido a la tecnología de la estadounidense para desarrollar su propuesta. “Aunque de ser cierto, no invalida el hecho de que hayan llegado a una solución de ingeniería menos costosa. Y no dejan de ser irónicas estas pesquisas visto cómo entrenó OpenAI sus modelos”, matiza Maldonado.

¿La primera respuesta es el veto?

Desde Estados Unidos, la versión oficial es que las inversiones seguirán llegando más allá del surgimiento de este rival más ‘barato’. Incluso algún hombre fuerte de Silicon Valley como Dario Amodei, cofundador de Anthropic y anterior vicepresidente de OpenAI, cuestionan públicamente la veracidad de la reducción tan drástica de costos de DeepSeek.

Además, el mismo pone en valor la política de controles a la exportación de chips que el país lleva imponiendo al continente asiático durante los últimos años, primero con Biden a la cabeza, ahora con Trump, amén de otro tipo de barreras expresas, como la que ha sufrido la red social china TikTok, que busca comprador americano para poder seguir operando en el territorio debido a impedimentos relacionados con la seguridad nacional.

Por ello, uno de los caminos que ya se debate es el de la prohibición de DeepSeek. Es más, el país ya lo ha vetado en la Marina y ha abierto una investigación por sospechas éticas y de seguridad. Y las réplicas del terremoto ya se han notado en el tercer bloque geopolítico en discordia, Europa. Italia ha sido el primer país en bloquear a la IA por falta de información sobre qué datos usan los gestores del sistema para entrenar sus modelos, algo que pueden seguir otras agencias europeas de protección de datos en los días sucesivos.

Todo ello a pesar de ser open source, según analiza el experto. En cualquier caso, esta batalla acaba de comenzar y de ella surgirán numerosas novedades en las próximas semanas, mucha literatura y debates que todavía no están en el candelero mediático. “Por ejemplo, ¿cómo afectará esta nueva visión de la IA a la reducción de las emisiones de carbono y al medioambiente”, concluye el experto.

Como partner de Microsoft, ARBENTIA puede decir que su 2024 fue más que satisfactorio. Los números presentados concluyen una facturación global de 18,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento de algo más del 50% con respecto al ejercicio anterior.

Como ha declarado su CEO, Daniel Taboada, “en 2024, hemos seguido fortaleciendo nuestro compromiso de ayudar a las organizaciones a transformar la disrupción digital en oportunidades de negocio tangibles. Nos alineamos con las innovaciones globales y actuamos como conector para aterrizarlas a las necesidades específicas del mercado nacional, con un enfoque cercano y flexible”.

Entre los hitos logrados el pasado año destacan la especialización en soluciones y servicios para adaptarlos a mercados y problemáticas concretas, la ampliación del ofering tecnológico sectorial o su consolidación en la zona Norte de España, con nuevas delegaciones en País Vasco y Navarra. La compañía también ha registrado avances en el despliegue de tecnologías emergentes como la IA, cuyo efecto democratizador y avance es mucho más rápido en el mercado español, destaca el fundador y CEO de la organización, Daniel Taboada.

De esta manera, la consultora prosigue su camino de crecimiento sostenido orgánico, “sin necesidad de recurrir a fusiones o adquisiciones”, como se destaca en un comunicado de prensa lanzado por la compañía. De hecho, su creación se produjo en 2013, y ARBENTIA ahora cuenta con un equipo formado por 180 empleados, delegaciones propias en seis comunidades autónomas y unos resultados cuyo incremento anual ronda el 25%.

De cara al 2025, la compañía se ha propuesto hacer crecer su negocio en un 27% y mejorar sus márgenes de rentabilidad. Su consecución descansará, en palabras de Daniel Taboada, en la capacidad innovadora de la organización y en incrementar la productividad a partir de la adopción de IA en toda su cadena de valor.

Primer contratiempo para DeepSeek. Y puede que no sea el último a tenor del comportamiento que ha decidido emprender Italia de bloquear la IA china. Ésta se encuentra en el punto de mira de las agencias gubernamentales por su capacidad de recopilar datos personales en servidores ubicados la República Popular China.

Irlanda e Italia fueron los primeros países que tomaron la decisión de solicitar información a la IA china para conocer cómo procesa los datos que recopila, con qué fines y cuál es la base jurídica del procesamiento. Al no obtener respuesta a su requerimiento, la Autoridad Italiana de Protección de Datos ha decidido bloquear la IA china.

Esta agencia ha emitido un comunicado oficial en el que explica esta medida, que se aplica con efecto inmediato, y que supone la limitación del tratamiento de los datos de los usuarios italianos con respecto a Hangzhou DeepSeek Artificial Intelligence y Beijing DeepSeek Artificial Intelligence Intelligence, las empresas que prestan el servicio del chatbot DeepSeek.

Según la Autoridad Italiana de Protección de Datos, Italia pidió ayer, 30 de enero, a los gestores del sistema que explicaran qué tipo de datos usan para entrenar a la IA. En el comunicado, la agencia lamenta “completamente insuficiente” la respuesta dada desde China. En este sentido, los gestores del chatbot chino han declarado que “no operan en Italia y que, por ello, no se les puede aplicar la normativa europea”.

Además, dicha autoridad también ha abierto de manera simultánea una investigación sobre DeepSeek.

El Departamento de Justicia de EE. UU. ha presentado una demanda para bloquear la adquisición propuesta por HPE de Juniper Networks por valor de 14 000 millones de dólares. Dicho departamento alega la naturaleza anticompetitiva del acuerdo.

HPE y Juniper son el segundo y tercer mayor proveedor, respectivamente, de soluciones WLAN de nivel empresarial en Estados Unidos, con presencia global.

La demanda, presentada en el Distrito Norte de California, alega que la transacción propuesta eliminaría la feroz competencia directa entre las empresas, aumentaría los precios, reduciría la innovación y disminuiría las opciones para decenas de empresas e instituciones estadounidenses, en violación de la Sección 7 de la Ley Clayton.

El fiscal general adjunto en funciones Omeed A. Assefi, de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia, es de la opinión de que tanto HPE como Juniper son empresas de éxito. Y lo explica de esta manera: “En lugar de seguir compitiendo como rivales en el mercado de las WLAN, buscan consolidarse, aumentando la concentración en un mercado ya de por sí concentrado”.

A su juicio, “la amenaza que supone esta fusión no es teórica. Industrias vitales de nuestro país, como los hospitales y las pequeñas empresas estadounidenses, dependen de las redes inalámbricas para llevar a cabo su trabajo. Esta fusión reduciría la competencia de manera significativa y debilitaría la innovación, lo que haría que grandes segmentos de la economía estadounidense pagaran más por menos a los proveedores de tecnología inalámbrica”.

No en vano, las redes inalámbricas son el principal medio por el cual muchos empleados se conectan a la red informática de su empresa y a Internet.

Según se alega en la demanda, el rápido crecimiento de Juniper le ha llevado de ser un actor menor a ser uno de los tres mayores proveedores de WLAN de nivel empresarial en EE. UU., y también ha introducido herramientas innovadoras que han reducido de manera sustancial el coste de operar una red inalámbrica para muchos clientes.

Esta presión competitiva ha obligado a HPE a rebajar sus ofertas e invertir en su propia innovación. Aquella compañía reconoció y siguió en su momento la creciente importancia de Juniper, por lo que se embarcó en una campaña que incluía formación obligatoria para sus ingenieros y vendedores, para “vencer” a Juniper a la hora de captar contratos.

De hecho, justo un mes antes de que se anunciara la adquisición propuesta, no pocos vendedores de HPE mostraron su preocupación debido a que “la amenaza de Juniper era grave”, pues no fueron pocas las oportunidades en que Juniper “intentó desbancar” a HPE.

“Los altos ejecutivos de HPE compartían esta opinión, y un antiguo ejecutivo de HPE recordó a su equipo que “en una pelea en la calle no existen reglas”, por lo que los animó a “matar” a Juniper cuando se enfrentaran cara a cara por oportunidades de venta”, según mantiene el Departamento de Justicia.

De todas formas, HPE no ceja en su empeño de comprar a su rival más pequeño e innovador. Lo que está claro es que, de seguir adelante, la transacción propuesta entre HPE y Juniper consolidaría aún más un mercado ya de por sí muy concentrado.

Por eso el Departamento de Justicia sostiene que “esta disminución de la competencia sustancial en un mercado tecnológico de importancia crítica plantea la amenaza precisa que la Ley Clayton se promulgó para prevenir”.

Desde el 18 de febrero, los clientes empresariales tendrán a su disposición los nuevos Copilot+ PC de la familia Surface para el mercado empresarial. Dos son los modelos que Microsoft ofrecerá a sus clientes: Surface Pro y Surface Laptop con los últimos procesadores Intel Core Ultra (Series 2) o Snapdragon. De esta manera podrán utilizar, PC más caracterizados por sus avanzadas prestaciones, inteligencia y la mayor seguridad.

Desde Intel, Jim Johnson, vicepresidente senior y director general interino del Grupo de Informática para Clientes de Intel, ha explicado que “decidimos asociarnos con Microsoft para garantizar que ofrezcan un rendimiento excepcional, una mayor duración de la batería y una seguridad de vanguardia para el ecosistema Windows. Estamos encantados de presentar los nuevos Copilot+ PC de la familia Surface para Empresas y ofrecer a las organizaciones una gama más amplia de dispositivos impulsados por IA para mejorar la eficiencia y la productividad. Nuestra colaboración seguirá promoviendo esta categoría de dispositivos”.

Surface Laptop

El nuevo Surface Laptop para empresas, disponible en dos tamaños, 13,8 y 15 pulgadas, cuenta con los últimos procesadores Intel Ultra (Series 2). A esto hay que añadir una batería que alcanza una autonomía de hasta 22 horas, y características tales como pantallas antirreflectantes con biseles ultrafinos, Wifi 7, puertos y un lector de tarjetas inteligentes opcional.

Aunque su diseño es delgado y compacto, el nuevo Surface Laptop ofrece un rendimiento hasta un 26% más rápido en multitarea y dos veces más rápido en cuanto al rendimiento gráfico. Además, Microsoft ha anunciado la incorporación de conectividad móvil 5G a su gama de portátiles Surface, que estará disponible a lo largo de 2025.

Surface Pro

En cuanto a Surface Pro, incorpora los últimos procesadores Intel Core Ultra (Serie 2) y ofrece hasta un 28% más de rendimiento. Su pantalla PixelSense de 13 pulgadas ha sido diseñada para un uso intuitivo con táctil y lápiz para que los usuarios puedan trabajar con él cómodamente como tableta o portátil.

Además, su combinación con el teclado Surface Pro Flex Keyboard lo transforma en un portátil Windows muy versátil. El teclado se puede utilizar conectado o de forma inalámbrica, lo que permite a los usuarios adaptarse rápidamente y trabajar de forma eficiente en cualquier entorno, desde la oficina hasta un asiento de avión o tren.

Para dotarlos de más valor, Microsoft también ha anunciado del nuevo Surface USB4 Dock a partir del 18 de febrero. Ésta es una solución diseñada para optimizar la productividad y la conectividad en el entorno labora, pues permite conectar y alimentar equipos como el Surface Pro y el Surface Laptop, además de accesorios esenciales, mediante puertos USB-C, USB-A, Ethernet y HDMI. Entre sus características destacan la capacidad de carga rápida de hasta 65 W y la transferencia de datos a una velocidad de hasta 40 Gbps. Asimismo, su soporte para doble pantalla en resolución 4K, ya sea a través de USB-C o HDMI, facilita la creación de estaciones de trabajo con hasta tres pantallas, adaptándose a las necesidades de entornos profesionales exigentes.

DMI Computer ha anunciado la comercialización de las nuevas tarjetas gráficas ASUS RTX 5080, que supone un importante avance en rendimiento y eficiencia para gamers y profesionales del diseño gráfico.

La nueva serie RTX 50 de NVIDIA introduce mejoras significativas en trazado de rayos, IA y eficiencia energética; que ASUS lleva a un nuevo nivel con diseños optimizados para estabilidad, refrigeración avanzada y overclocking extremo.

En definitiva, DMI Computer pone a disposición sus clientes la RTX 5080 con stock y condiciones especiales para distribuidores. Con ello refuerza su compromiso de ofrecer soluciones integrales de vanguardia para el sector gaming y profesional.

A pesar de iniciar una investigación sobre DeepSeek, Microsoft ha añadido su último modelo de razonamiento R1 a su catálogo en Azure AI Foundry y GitHub. En una publicación ha dicho que el modelo ha sido “sometido a rigurosas evaluaciones de seguridad para mitigar los potenciales riesgos” y señala que pronto los clientes podrán utilizar versiones simplificadas para ejecutarlas en sus PC Copilot+. Así, las empresas pueden probar, comparar e implementar este modelo en su código de forma gratuita en el área de juegos o a través de la API.

Sin embargo, tanto como la tecnológica de Redmond como OpenAI estarían investigando a la startup china por violación de propiedad intelectual. Un informe de Bloomberg dice que ambas firmas están verificando si DeepSeek ha accedido y copiado la tecnología de OpenAI mientras desarrollaba su modelo.

El informe cita además a investigadores de seguridad de Microsoft que dijeron que habían observado a personas afiliadas o conectadas a DeepSeek extrayendo grandes cantidades de datos utilizando la API de OpenAI, la herramienta que se utiliza para interactuar con cualquier servicio o modelo suyo. Según se ha informado, Microsoft, que también es inversor en OpenAI, notificó a la compañía de la presunta actividad sospechosa.

Otro motivo de la investigación es la creciente popularidad del modelo DeepSeek entre los usuarios y los proveedores de la nube. El día de su lanzamiento, superó a ChatGPT, el asistente de OpenAI, en cuanto a descargas y ranking en la App Store de Apple.

La Casa Blanca también parece creer que DeepSeek puede haber encontrado una manera de copiar alguna tecnología de OpenAI para crear su modelo R1.

En una entrevista con Fox News, David Sacks, a menudo conocido como el zar de la IA de la Casa Blanca, aludió a que DeepSeek posiblemente infringió la tecnología de OpenAI.

“Hay evidencia sustancial de que lo que hizo DeepSeek aquí fue extraer el conocimiento de los modelos de OpenAI”, dijo Sacks. Además, Reuters informó de que un portavoz de OpenAI, cuando fue contactado para hacer comentarios, dijo que las empresas chinas siempre estaban tratando de replicar modelos provenientes de los principales proveedores de modelos estadounidenses.

Por otra parte, la Casa Blanca y los reguladores europeos están investigando a DeepSeek por los riesgos para la seguridad nacional, las preocupaciones sobre la privacidad de los datos y las posibles violaciones de la propiedad intelectual. Si bien la Casa Blanca confirmó el martes que el Consejo de Seguridad Nacional (NSC) está revisando las implicaciones del modelo de IA, ya que aumentan los temores de que los avances chinos en IA puedan amenazar el dominio de las empresas de IA con sede en Estados Unidos, incluidas OpenAI y Google, la autoridad de protección de datos de Italia, Garante, lanzó su propia investigación sobre DeepSeek, exigiendo claridad sobre sus prácticas de recopilación de datos.

En apenas unas horas, sin tiempo casi para procesarlo, la era del liderazgo de José María Álvarez-Pallete al frente de Telefónica llegaba a su fin. Era el sábado 18 de enero por la tarde cuando, en una reunión extraordinaria, el consejo de administración de la teleco decidía sustituirlo, “a la vista de la nueva estructura accionarial de Telefónica y de que algunos de sus accionistas relevantes han expresado la conveniencia de emprender una nueva etapa en la Presidencia ejecutiva”, según se exponía en el comunicado de la compañía en el que se trasladaba la noticia a los medios. Esta nueva estructura accionarial incluye, desde el pasado año, al Estado como principal accionista, con cerca de un 10% del capital de la teleco en manos de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). 

La dimisión de Álvarez-Pallete como consejero delegado era acompañada del nombramiento de su sucesor: Marc Murtra, hasta entonces presidente de Indra, asumía el máximo puesto de dirección. En el comunicado, la teleco agradecía a su anterior CEO “los años de trabajo y colaboración”, destacando, en especial, “los muchos servicios prestados” y “su extraordinario esfuerzo, dedicación y aportación durante su larga trayectoria profesional en el Grupo”. ¿Qué ha supuesto este liderazgo para la compañía? 

La era Álvarez-Pallete, en cifras 

Difícilmente podría hacerse el análisis de casi nueve años al frente de cualquier empresa sin que este mostrase aciertos y clarooscuros. En el balance económico de la época de José María Álvarez-Pallete al frente de Telefónica se pueden distinguir ambos. “Ha tenido sus luces y sombras”, destaca Fernando Maldonado, asesor tecnológico, “pero el mercado ha sido contundente en su evaluación”. Y no es precisamente positiva: “Telefónica ha sufrido una pérdida de valoración bursátil de 52.000 millones de euros a 22.500 millones, lo que representa una caída del 57%”. También Alejandro Cadenas, vicepresidente asociado para Telecomunicaciones y Movilidad en Europa en IDC, destaca este comportamiento, aunque matiza que va “en línea con la tendencia general del mercado”.  

“No cabe duda de que ha tenido que gestionar un periodo complejo para los operadores de telecomunicaciones”, incide Maldonado, “pero, en términos comparativos, durante los últimos cinco años, mientras el índice Euro Stoxx Telecommunications se revalorizaba un 14,95%, Telefónica perdía un 37,1%”. Por la parte de las luces, Maldonado aporta cifras en positivo. “Logró reducir su deuda, una de las principales obsesiones de Álvarez-Pallete, de 53.000 a 28.758 millones”, señala. Este fue, señala Cadenas, un “foco clave para Pallete, que suponía un lastre para la compañía, y cuyo proceso aún no estaba terminado”. Incide Maldonado: “Sin embargo, aunque los números sean un buen resumen, no lo dicen todo”.  

Telefónica, hacia la transformación tecnológica 

A eso que no dicen las cifras apunta Rubén Nicolás-Sans, director de la Escuela Superior de Ciencia, Ingeniería y Tecnología – ESCIT de UNIE Universidad. “Durante la gestión de José María Álvarez-Pallete, Telefónica experimentó una profunda transformación hacia una empresa más digitalizada y orientada a la innovación tecnológica”, destaca. “La compañía consolidó su liderazgo en el despliegue de fibra óptica y 5G, posicionándose como un referente en Europa y América Latina”, resume. Maldonado coincide en la relevancia de este cambio. “Álvarez-Pallete trató de transformar ‘la Telefónica’ y la orientó hacia la diversificación del negocio, alejándose de la simple comercialización de telefonía e internet para clientes residenciales”. Es así como se crean divisiones corporativas, como Telefónica Tech y Telefónica Innovación Digital, a través de las que canalizar parte de la innovación en nuevas tecnologías. La profunda renovación de la compañía durante el dominio de Pallete tuvo hitos clave, como el apagado de su red de cobre en abril de 2024, gracias al despliegue masivo de fibra óptica y tecnología 5G. 

“Además, llevó a cabo una reestructuración internacional significativa, desinvirtiendo en mercados no estratégicos para concentrarse en países clave como España, Brasil, Alemania y Reino Unido”, añade Nicolás-Sans. “Telefónica lideró iniciativas clave como la fusión de O2 y Virgin Media en el Reino Unido, creando un operador líder en dicho mercado”. Sobre las operaciones en países latinoamericanos, Maldonado apunta: “Para agruparlos y darles un impulso, creó Telefónica Hispam, aunque la realidad es que no logró venderlos. Aún hoy siguen siendo una asignatura pendiente”. Siguiendo con esta contraposición de luces y sombras, sí hubo otros movimientos con más éxito, como la venta de la división de torres de telecomunicaciones a American Tower por 7.700 millones de euros o la de sus centros de datos.  

“El foco durante este tiempo ha sido modernizar Telefónica y posicionarla como un agente de cambio capaz de impulsar la cuarta revolución industrial”, resume Maldonado. “Sin embargo, el mercado esperaba un crecimiento que no ha terminado de materializarse”. Esto explica, en parte, la caída en la valoración bursátil, que Nicolás-Sans también achaca a otros motivos: “El entorno competitivo y regulatorio, junto con la elevada deuda, limitaron el crecimiento de la empresa a nivel global”, valora. “Aunque la deuda se redujo, su volumen continuó siendo un lastre significativo. Las normativas europeas también limitaron las posibilidades de consolidación de mercado, dificultando las fusiones estratégicas. Por último, la pandemia afectó tanto al consumo empresarial como al ritmo de adopción de nuevas tecnologías”. 

¿Cómo pasará, pues, Álvarez Pallete a la historia de Telefónica? Para Cadenas, y pese a la tendencia en el sector que apunta a la hiperregulación en las telecomunicaciones europeas, “Álvarez-Pallete ha destacado por un liderazgo que buscó evitar conflictos con reguladores”. Esto se formalizó con su nombramiento como presidente de la GSMA, la patronal mundial de las telecos; un cargo del que será relevado, previsiblemente, tras la celebración del próximo Mobile World Congress.  

Para Nicolás-Sans, “Álvarez-Pallete mostró un liderazgo visionario y estratégico, centrado en la innovación tecnológica y la transformación digital de Telefónica”. Pese a los avances en sostenibilidad financiera y operativa, “su gestión recibió críticas por la limitada generación de ingresos en algunos mercados y por no capitalizar completamente el potencial de la digitalización en ciertas áreas”, reconoce.  

“Ha sido un liderazgo eficiente (como buen financiero), quizá sin la garra o la ambición que requiere liderar en un momento de transformación”, añade Maldonado. “Ahora bien, ha proyectado una visión humanista que el mercado ha sabido agradecer”. Cadenas coincide al valorarlo como un “líder destacado por su faceta humanista y sensible a los desafíos que las nuevas tecnologías suponen para la sociedad”. 

¿Qué espera a Telefónica? 

En el corto plazo, la adaptación al cargo de su nuevo presidente, Marc Murtra, lo que implica no pocos desafíos. Procedente de Indra, compañía también participada por el Estado, su llegada abre aires de cambio en la teleco. “Murtra aporta una combinación de experiencia en el sector público y privado que podría facilitar la alineación entre los intereses de los nuevos accionistas, como Saudi Telecom, y la estrategia corporativa de Telefónica”, destaca Nicolás-Sans. “Su enfoque probablemente se centrará en reforzar la sostenibilidad financiera y consolidar el liderazgo tecnológico de la empresa. Además, su capacidad para gestionar relaciones con inversores y gobiernos será crucial en un contexto de cambio estructural y geopolítico”. Maldonado se muestra incierto sobre qué esperar del nuevo CEO de Telefónica. “Es una incógnita”, resume. “De momento, la acción ha bajado y está en 3.8 euros en este preciso instante. Habrá que estar pendiente de su evolución, de lo que una vez más, termine sentenciando el mercado sobre sus planes futuros. En algún momento se tendrá que pronunciar”. 

Hasta entonces, el equipo debe analizar los retos que se abren en su horizonte. “En primer lugar, el mantener el timón firme ante este cambio inesperado y repentino, dando señales tempranas de tranquilidad y continuismo a corto plazo”, apunta Cadenas. “El proceso de reducción de deuda ha de continuar”, incide, “así como la revitalización de la actividad comercial y la mitigación de las caídas del mercado core de conectividad, amenazado por empresas con mejores ofertas”. Cadenas resume los desafíos en cuatro puntos: “Aplicación de nuevas tecnologías, mejoras de comercialización y propuesta de valor, y eficiencias internas”. 

“Telefónica debe decidir qué quiere ser a partir de ahora”, valora Maldonado. “Puede optar por centrarse en la infraestructura y consolidar su fortaleza como operador confiable, eficiente y generar buenos márgenes. O puede apostar por las áreas de crecimiento digital, como la inteligencia artificial y cloud”. De optar por esta segunda opción, Maldonado considera que le haría falta una mayor ambición de la mostrada hasta la fecha. “Pongámoslo así: la deuda no es mala si las expectativas de crecimiento son buenas. Eso sí, el mensaje debe ser creíble”.  

“Marc Murtra se enfrenta al desafío de liderar la transformación de Telefónica, adaptando la compañía a un entorno cambiante y competitivo”, resume Nicolás-Sans. “La habilidad de Murtra para navegar estas dinámicas será clave para el futuro de Telefónica, ya que su liderazgo tendrá que equilibrar la innovación tecnológica con la prudencia financiera, todo en un contexto de incertidumbre económica y política”, concluye.  

El Consejo de la UE ha adoptado el reglamento del Espacio Europeo de Datos Sanitarios (EHDS), cuyo objetivo es mejorar el acceso y el control de los individuos sobre sus datos electrónicos personales de salud. Al tiempo, permite la reutilización de ciertos datos con fines de investigación e innovación en beneficio de los pacientes europeos.

“Teniendo en cuenta que la transformación digital de la asistencia sanitaria en Europa es una prioridad clave para la Presidencia polaca, la adopción del Espacio Europeo de Datos Sanitarios (EHDS) marca un paso crucial en este proceso, al permitir a los ciudadanos de la UE acceder a sus datos sanitarios en cualquier lugar de la UE. En consecuencia, el EHDS mejorará la calidad y la eficiencia de la atención médica, al tiempo que garantizará que nuestro sistema sanitario siga siendo resistente a los retos futuros”, ha reconocido Izabela Leszczyna, ministra de Sanidad de Polonia.

En cuanto a los beneficios que persigue este reglamento, destacan los siguientes:

· Acceso más fácil a los datos sanitarios para las personas: con arreglo a las nuevas normas, las personas tendrán un acceso más rápido y fácil a los datos sanitarios electrónicos, independientemente de si se encuentran en su país de origen o en otro Estado miembro. También tendrán un mayor control sobre cómo se utilizan esos datos. Los países de la UE deberán crear una autoridad sanitaria digital para aplicar las nuevas disposiciones.

· Mayor potencial de investigación: el EHDS también proporcionará a los investigadores y a los responsables políticos acceso a tipos específicos de datos sanitarios anónimos y seguros, lo que les permitirá aprovechar el enorme potencial que ofrecen los datos sanitarios de la UE para fundamentar la investigación científica, desarrollar mejores tratamientos y mejorar la atención al paciente.

· Garantizar la interoperabilidad: en la actualidad, el nivel de digitalización de los datos sanitarios en la UE varía de un Estado miembro a otro, lo que dificulta el intercambio de datos entre los Estados miembros. El nuevo reglamento exige que todos los sistemas de historias clínicas electrónicas (HCE) cumplan las especificaciones del formato europeo de intercambio de historias clínicas electrónicas, garantizando así su interoperabilidad a nivel de la UE.

Por último, hay que reseñar que el reglamento será ahora firmado de manera formal por el Consejo y el Parlamento Europeo. Una vez finalizado este proceso, entrará en vigor 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la UE.

Conviene recordar que este proceso comenzó el 3 de mayo de 2022, cuando la Comisión Europea publicó una propuesta de reglamento para la creación de un espacio europeo de datos sanitarios (EHDS). La propuesta es el primero de los nueve espacios europeos de datos específicos de sectores y ámbitos establecidos por la Comisión en su comunicación de 2020, Una estrategia europea para los datos. El Consejo y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo provisional sobre el reglamento el 15 de marzo de 2024.

SAP ha dado ha conocer los resultados correspondientes al cuarto trimestre de 2024 y también los del ejercicio completo. Unos resultados que, en palabras de su CEO, Christan Klein, marchan en consonancia con lo previsto para el ejercicio completo, o incluso lo superan.

“El cuarto trimestre fue un gran final de año, con la mitad de nuestra cartera de pedidos en la nube incluyendo IA. En cuanto al año completo, hemos superado nuestros objetivos en la nube, acelerando los ingresos en cloud y el crecimiento de la cartera actual de pedidos en la nube sobre una base mucho mayor. La cartera total de pedidos en la nube asciende ahora a 63.000 millones de euros, un 40% más. El crecimiento de los ingresos ha vuelto a ser de dos dígitos. De cara al futuro, nuestra sólida posición en datos y Business Al nos hace confiar en que seguiremos acelerando el crecimiento de los ingresos hasta 2027”, ha detallado.

Grosso modo, la cartera actual de pedidos cloud asciende a 18.100 millones de euros, un 32% más y un 29% más a tipos de cambio constantes. Mientras, la cartera total de pedidos cloud asciende a 63.300 millones de euros, un 43% más y un 40% más a tipos de cambio constantes.

En cuanto a los ingresos en la nube, aumentaron un 25% y un 26% a tipos de cambio constantes en el ejercicio 2024. A su vez, los ingresos de Cloud ERP Suite crecieron un 33% y un 34% a tipos de cambio constantes en el ejercicio 2024; y los totales aumentaron un 10% y un 10% a tipos de cambio constantes en el ejercicio 2024.

A 31 de diciembre, la cartera de pedidos cloud creció un 43%, hasta los 63.290 millones de euros, un 40% más a tipos de cambio constantes.

En consecuencia, en el conjunto del año los ingresos cloud aumentaron un 25%, hasta 17.140 millones de euros, un 26% a tipos de cambio constantes.

Los ingresos por licencias de software descendieron un 21%, hasta 1.400 millones de euros, un porcentaje similar a tipos de cambio constantes. Los ingresos procedentes de esta parcela y software aumentaron un 11%, hasta 29.830 millones de euros, el mismo porcentaje a tipos de cambio constantes. Los ingresos por servicios aumentaron un 1%, hasta 4.350 millones de euros, un 2% a tipos de cambio constantes. Los ingresos totales se incrementaron un 10% alcanzando los 34.180 millones de euros, un 10% a tipos de cambio constantes.

Por último, la cuota de ingresos más predecibles experimentó un crecimiento interanual de tres puntos porcentuales, hasta el 83% para todo el año 2024.

Resultados que, a su vez, han llevado a Dominik Asam, CFO del gigante alemán, a declarar que “estamos satisfechos con el sólido cierre de 2024, en el que hemos superado nuestras previsiones de ingresos por cloud y software, beneficio operativo no IFRS y flujo de caja libre. Con un crecimiento de la cartera actual de pedidos en la nube del 29%, hemos demostrado la solidez de nuestra estrategia y nuestra capacidad para cumplir nuestros compromisos. Este progreso se alinea completamente con la Ambición 2025 que establecimos hace cuatro años y nos sitúa en una buena posición para seguir creciendo este año y los siguientes”.

Además, hay que añadir que en enero de 2024 SAP anunció un programa de reestructuración de toda la empresa que se prevé concluya a principios de 2025. Se estima que los gastos globales asociados al programa ascenderán aproximadamente a 3.200 millones de euros. Los pagos por reestructuración ascendieron a 1.700 millones de euros en el cuarto trimestre y a 2.500 millones de euros para todo el año 2024. En 2025, se espera que se paguen aproximadamente 700 millones de euros.

Resultados del cuarto trimestre

En lo que respecta al último periodo analizado de 2024, la cartera actual de proyectos en la nube creció un 32%, hasta 18.080 millones de euros, y un 29% a tipos de cambio constantes. Los ingresos cloud aumentaron un 27%, hasta 4.710 millones de euros, y un 27% a tipos de cambio constantes, impulsados por los ingresos de Cloud ERP Suite, que crecieron un 35%, hasta 3.950 millones de euros, y un 35% a tipos de cambio constantes.

En cuanto a otros detalles de los resultados, los ingresos por licencias de software se redujeron un 18%, hasta 680 millones de euros, y un 19% a tipos de cambio constantes.

Los ingresos por cloud y software aumentaron un 12%, hasta 8.270 millones de euros, y un 11% a tipos de cambio constantes. Los ingresos por servicios aumentaron un 2%, hasta 1.110 millones de euros, y un 2% a tipos de cambio constantes. Los ingresos totales aumentaron un 11%, hasta 9.380 millones de euros, y un 10% a tipos de cambio constantes.

Previsiones para 2025

De cara al ejercicio 2025, las previsiones anticipan una aceleración del crecimiento de los ingresos de la nube.

Las expectativas de SAP para 2025 son unos ingresos cloud de tipos constantes entre 21.600 y 21.900 millones (en 2024, la cifra fue de 17.140 millones de euros), lo que supone un crecimiento entre 26% y 28% a tipos de cambio constantes.

Además, prevé unos ingresos de entre 33.100 y 33.600 millones de euros de ingresos cloud y software a tipo de cambio constantes (29.830 millones de euros en 2024), lo que se traduce en un crecimiento del 11% al 13% a tipos de cambio constantes.

La compañía también espera que el crecimiento de la actual cartera de pedidos cloud se desacelere ligeramente en 2025.

Aunque las perspectivas financieras de SAP para 2025 en cuanto a los parámetros de la cuenta de resultados se refieren a tipos de cambio constantes (incluyendo un tipo de cambio medio de 1,08 USD por EUR), se espera que las cifras reales reportadas en divisas se vean afectadas por las fluctuaciones de los tipos de cambio a medida que la empresa avance en el año.

Zaltor y SOTI, especialista en la gestión y seguridad de dispositivos móviles (MDM/EMM), han sellado una alianza estratégica para impulsar la eficiencia y la transformación digital de las empresas.

Así, el mayorista incorporará a su catálogo las soluciones avanzadas de SOTI. Con ello amplía su propuesta de valor en el ámbito de la movilidad empresarial. Es el caso de SOTI MobiControl, orientada a la gestión de movilidad empresarial, así como SOTI XSight, que facilita la monitorización, diagnóstico y resolución de incidencias en dispositivos en tiempo real.

Se trata de herramientas están diseñadas para satisfacer las necesidades de organizaciones de cualquier tamaño y sector, permitiéndoles afrontar con éxito los desafíos de un entorno cada vez más digital y conectado.

Para Joaquín Malo de Molina, jefe de Operaciones de Zaltor, “esta alianza con SOTI refuerza nuestro compromiso de ofrecer a nuestros partners y clientes tecnologías innovadoras que optimicen sus operaciones y garanticen la seguridad de sus dispositivos. Con sus soluciones, podemos brindar una respuesta eficaz y de alto valor añadido”.

Desde SOTI, su directora de Canal para Iberia, Carolina de Sousa, ha destacado el alcance estratégico del acuerdo: “Estamos encantados de colaborar con un distribuidor con una sólida presencia en el mercado tecnológico como lo es Zaltor. Sin duda, con esta firma lograremos acercar nuestras soluciones a más empresas y ayudarlas en su camino hacia la transformación digital”.

EET, distribuidor oficial en España de la gama completa de soluciones de vídeo en red, audio IP y control de accesos de Axis Communications, ha incorporado a su catálogo las soluciones AXIS Camera Station Edge y AXIS Cloud Storage.

La primera de ellas es un software de gestión de vídeo que permite gestionar el sistema de videovigilancia sin necesidad de contar con un servidor dedicado ni un NVR. Basta con conectar las cámaras a la red y la solución está lista para funcionar. Esta característica es especialmente útil para pequeñas y medianas instalaciones, y para quienes buscan un sistema de videovigilancia sencillo y fácil de gestionar pero, a la vez, fiable y con funciones analítica de vídeo y detección de incidencias de primer nivel.

Asimismo, su intuitivo interfaz permite acceder de manera sencilla a todas sus funciones clave como visualización de vídeo en vivo, búsqueda de línea temporal de grabaciones y exportación de imágenes. Igualmente es fácil agregar nuevas ubicaciones o dispositivos a los ya existentes, sin que sea necesario configurar manualmente cada uno de ellos, lo que ahorra tiempo y esfuerzo.

AXIS Camera Station Edge se complementa con AXIS Cloud Storage, una solución de almacenamiento cloud que permite a los usuarios almacenar sus grabaciones de vídeo en la nube, con las máximas garantías de seguridad, cumpliendo con las normativas europeas de protección de datos y sin la necesidad de contar con una infraestructura local como PC, servidores o grabadores de red (NVR), lo que reduce los costes de mantenimiento, y facilita el acceso y la gestión de los datos remotamente. De esta forma, las grabaciones están disponibles siempre que se necesiten.

El 52% de los ejecutivos a nivel global estima que la complejidad es el mayor obstáculo para sus operaciones de ciberseguridad, según el estudio Capturing the cibersecurity dividend: How security platforms generate business value, elaborado por Palo Alto Networks e IBM. La situación se agrava en España, ya que en el país la cifra alcanza al 74% de los directivos. Y, es que las empresas locales gestionan una media de 72 soluciones de 26 proveedores diferentes –frente al promedio de 83 herramientas de 29 fabricantes en todo el mundo– lo que genera que solo el 26% asegure que su modelo operativo de ciberprotección es eficaz.

No obstante, la tendencia está cambiando desde hace varios años hacia la reducción y la visión de plataforma, y hasta siete de cada 10 firmas que están maduras en este ámbito dicen que sus inversiones han ayudado a obtener mayor eficiencia y generación de ingresos. De hecho, el escenario de fragmentación cuesta a las organizaciones de todo el planeta un 5% de sus inversiones anuales sin contar con el coste derivado de pérdidas de productividad, fallos, estancamiento de iniciativas y posibles ciberataques.

Otros datos destacados del informe ponen de relieve que el 80% coincide en que enfrenta presión para reducir el gasto de seguridad, y el 41% señala que la fragmentación ha incrementado sus gastos de adquisición –el 30% en España–. Por otra parte, en las empresas con visión de plataforma, el tiempo medio de identificación y el de contención de los incidentes son más cortos en una media de 72 y 84 días, respectivamente.

Y, si hablamos de inteligencia artificial (IA), el 90% de los encuestados planea escalar, optimizar o innovar en los próximos dos años y estima que integrar esta tecnología en sus plataformas será clave para fortalecer su preparación contra las amenazas.

Mark Hughes, director global de servicios de ciberseguridad de IBM, indica que “las compañías continúan enfrentándose al desafío de actualizar su postura de seguridad para hacer frente a las nuevas amenazas, al mismo tiempo que se ven presionadas para reducir la complejidad y disminuir el gasto. Los directivos necesitan permitir la innovación, proteger los activos y obtener valor de sus inversiones en ciberseguridad para ayudar a sus organizaciones a prosperar y promover sus objetivos comerciales”.

Asimismo, Karim Temsamani, presidente de Next Generation Security de Palo Alto Networks, señala que “hemos comprobado los impactos positivos de adoptar un enfoque basado en plataformas. En el mundo actual, impulsado por la IA, las alianzas sólidas son más importantes que nunca. La visión de plataforma permite alcanzar todos estos objetivos. No se trata únicamente de abordar la fragmentación actual, sino de sentar las bases para lograr resultados más sólidos en el futuro”.

Un estudio realizado por investigadores pertenecientes a cuatro universidades ha llegado a la conclusión de que los modelos de inteligencia artificial (IA) pueden predecir el éxito profesional y educativo de una persona a partir de una sola imagen de su rostro.

Para ello utilizaron fotos de LinkedIn y de otros directorios de los principales programas de MBA de EE. UU.

Los investigadores de las universidades de la Ivy League y otros utilizaron fotos de LinkedIn y directorios de fotos de varios de los principales programas de MBA de EE. UU. De esta manera, determinaros los denominados cinco grandes rasgos de personalidad de un total de 96 000 graduados. A continuación, los compararon con sus resultados laborales e historiales educativos para determinar la correlación entre la personalidad y el éxito.

Los resultados ponen de relieve el importante impacto que la IA podría tener en los procesos de selección de personal. Las empresas y candidatos recurren cada vez más a la IA generativa (IA generativa) para automatizar sus tareas de búsqueda, bien sea para elaborar una lista de candidatos para un puesto o bien redactar una carta de presentación y un currículum. Los datos concluyen que los candidatos pueden utilizar la IA para mejorar las posibilidades de conseguir un trabajo concreto o que una empresa encuentre el talento perfecto.

Kelly Shue, coautora del estudio y profesora de finanzas de la Escuela de Administración de Yale (SOM), dice: “Creo que la personalidad afecta a los resultados profesionales y, en la medida en que podamos determinar cómo es aquella, podremos predecir sus resultados profesionales”.

Shue señala que existen muchas “implicaciones morales un tanto inquietantes” relacionadas con las empresas que utilizan modelos de IA para determinar las personalidades.

“Me preocupa que esto pueda utilizarse de una manera que, por decirlo de manera suave, podría hacer fastidiar la vida a muchas personas. Imaginemos usarlos en un proceso de contratación o como parte de las admisiones en la universidad. Una empresa desea contratar a los mejores, y ahora gracias a esta tecnología también puede acceder a los rasgos de la personalidad de un candidato junto a información de sus títulos o de su experiencia laboral.

“Creo que nuestro estudio puede impulsar el uso [de la tecnología], aunque nos hemos cuidado muy mucho para no dejar por sentado que abogamos por su adopción”, continúa.

Las empresas llevan años seleccionando a los candidatos en función de su personalidad mediante evaluaciones como los juegos Pymetrics, que miden hasta 91 rasgos de personalidad que se clasifican en nueve categorías diferentes.

Shue no tiene dudas en reconocer que “un montón” de empresas ya utilizan en gran medida estas estimaciones más obvias de la personalidad de un candidato. “Simplemente hasta ahora no lo hacían a partir de fotografías del rostro de una persona”. Es más, asegura que “he conocido a estudiantes que no reciben una llamada después de la evaluación del comportamiento. Así que, puedo inferir que su descarte se debió únicamente por motivos de personalidad”.

Los cinco grandes rasgos de personalidad (también conocidos como el modelo OCEAN) comprenden: Apertura (curiosidad, sensibilidad estética, imaginación); Conciencia (organización, productividad, responsabilidad); Extraversión (sociabilidad, asertividad, nivel de energía); Agradabilidad (compasión, respeto, confianza); y Neuroticismo (ansiedad, depresión, volatilidad emocional).

Según el rasgo de la personalidad que la evaluación de la IA saque a la luz, un candidato podría ser rechazado por una empresa o universidad. A modo de ejemplo, su contratación es menos probable si la foto de un candidato muestra tendencia al neuroticismo, o directamente en una dirección negativa. “Éste es un rasgo de personalidad muy importante”, dice Shue, para añadir: “En gran parte de nuestro análisis, puede tener un poder predictivo sustancial para los resultados”.

O, por ejemplo, alguien que menos concienzudo podría ser rechazado en las admisiones universitarias. Shue reconoce que “creo que la personalidad puede influir en las admisiones». Quizá las universidades quieran personas llamadas a tener éxito en sus futuras carreras. Vale que deseen personalidades diversas, pero no cabe duda de que la personalidad importa para muchos resultados”.

Por eso concluye que “en la medida en que una escuela prefiera tener una clase con más probabilidades de obtener resultados exitosos, querrá examinar la personalidad”.
La combinación de visión por ordenador y tecnologías de procesamiento del lenguaje natural (NLP) de IA, de los investigadores de Yale, la Universidad de Pensilvania, la Universidad de Reichman y la Universidad de Indiana determinó cómo influyen los rasgos de personalidad en los resultados profesionales y educativos.

Vale que alguien que cambie su expresión en una foto pudiera influir en la forma en que la IA percibe la personalidad, pero Shue reconoce que los investigadores encontraron “estabilidad” en los resultados a partir de la obtención de distintas fotografías de la misma persona. “También podemos utilizar algoritmos separados para determinar si una persona está sonriendo o no y si mantiene fija esa sonrisa”, añade.

Hay que hacer constar que ya ha habido reacciones adversas al uso de la IA en la selección de candidatos para puestos de trabajo, ya que la tecnología ha demostrado fallos basados en sus fuentes de datos. Por eso el estudio también concluye que “a medida que la IA siga influyendo en las prácticas de contratación, esta investigación invita a seguir explorando sus consideraciones éticas, prácticas y estratégicas”.

Shue reconoce que la investigación pone de relieve cómo las habilidades cognitivas y los rasgos de personalidad son clave para el éxito en el mercado laboral; y si una foto puede descubrir la personalidad, podría ser igualmente importante para otros factores recogidos en un currículum.

“La razón por la que creemos que es importante es que cuando las empresas buscan contratar por primera vez, lo que más miran es la educación, el promedio de calificaciones, o incluso las puntuaciones de determinadas pruebas. Así que lo que queremos decir es que nuestras medidas de personalidad están a la altura de otras variables que predicen el éxito profesional”, continúa.

El estudio también destaca que la remuneración individual varía mucho, y factores como la raza o la educación explican solo una pequeña parte de esta variación. Por ejemplo, aunque la educación influye en los ingresos, no explica gran parte de la variación salarial, que también incluye aspectos como la experiencia y la competencia.

“Otra forma de verlo —dice Shue— es que entre las personas con, digamos, doce años de educación, todavía existen grandes diferencias de ingresos dentro de ese grupo”.

El estudio también se basó en investigaciones anteriores realizadas sobre cómo se podían revelar los rasgos de personalidad a través de un análisis del rostro de una persona. Por ejemplo, un artículo publicado en 2020 por Nature señaló que un número creciente de investigadores había demostrado un vínculo entre las imágenes faciales y los cinco grandes rasgos de personalidad.

Otros estudios posteriores revelaron cómo la tecnología de reconocimiento facial podía captar las afiliaciones políticas de una persona a través de una imagen facial. Ese estudio utilizó más de un millón de imágenes para predecir su orientación política comparando su similitud con rostros de personas de izquierdas o de derechas.

“La orientación política acertó en el 72% de los rostros de personas liberales-conservadoras, lo cual es un índice mucho más alto que los obtenidos por el azar (50%), la precisión humana (55 %) o la que ofrece un cuestionario de personalidad de 100 ítems (66 %)”, según destacó el estudio publicado en Nature.
El estudio más reciente se centró en cuatro objetivos principales:

· Capital humano: las habilidades cognitivas y los rasgos de personalidad son cruciales para el éxito en el mercado laboral, pero medir la personalidad a escala es todo un reto.

· Metodología: los investigadores desarrollaron el Photo Big 5, que extrae rasgos de personalidad de imágenes faciales de 96 000 graduados de MBA, con un fuerte valor predictivo para los resultados profesionales.

· Poder predictivo: El Photo Big 5 predice el rango escolar, la compensación, la antigüedad, la elección de la industria, las transiciones laborales y el crecimiento profesional, con vínculos modestos con el GPA.

· Ética: el método mejora la accesibilidad y es resistente a la manipulación, pero suscita preocupaciones sobre la discriminación y la autonomía.

Un apartado del estudio recoge citas sobre cómo la imagen facial de una persona puede revelar su composición genética o incluso cómo el entorno prenatal puede contribuir a la personalidad.

Shue sostiene que la genética puede explicar entre el 30% y el 60% de la variación de la personalidad entre los individuos. También hay investigaciones que demuestran que la exposición a las hormonas en la primera infancia afecta a la personalidad y al aspecto de las personas.

“Por lo tanto, no creo que sea exagerado decir que existe un fuerte componente genético y ambiental en nuestro aspecto, En conclusión, existe un fuerte componente genético-ambiental en nuestra personalidad”, dice para acabar.

El especialista en servicios de asesoramiento TIC y ciberseguridad Innovery operará a partir de ahora como NEVERHACK en España, al adoptar la marca única de NEVERHACK, grupo francés especialista en ciberseguridad que lo compró el pasado mes de septiembre.

El cambio de marca es el último paso del proceso de integración rápido que han llevado a cabo durante el último trimestre del año ambas compañías europeas, mediante la fusión de talento, soluciones y servicios.

El resultado de la integración es una oferta que cubre el ciclo completo de necesidades de los clientes en este ámbito, y también una compañía con 1.200 profesionales con los que afrontar su expansión en América, donde pretende acompañar a sus clientes en proyectos internacionales, y en Europa, donde se espera que el mercado se duplique en los próximos cinco años.

Precisamente al respecto de esta integración, DealerWorld habló a finales del año pasado con Michelle Illiano, director para España, Latinoamérica y EE. UU. Entonces nos dijo que “pretendemos dar armas a los comerciales para acceder a una mayor amplitud de clientes, dada la complejidad de algunas de las soluciones con las que trabajamos, y arroparlos en todo momento para satisfacer sus necesidades de la manera más completa posible transmitiéndoles la confianza de con quién están trabajando y por qué velamos por sus intereses. Sin olvidar ese concepto de globalidad, lo que se traduce en dar servicios de valor añadido de manera local a nuestros clientes con una coordinación de todas las filiales para ir a la par, sin desconexiones”.

No en vano, la compañía prevé un crecimiento del 22% durante este ejercicio con respecto a 2024, por lo que quiere continuar siendo un punto de referencia en consultoría estratégica y en el suministro de soluciones innovadoras para la seguridad informática, la definición e integración de arquitecturas informáticas, y el diseño y gestión de infraestructuras TIC, respondiendo con precisión a las necesidades de sus clientes en la operación y seguridad de las redes. Entre sus planes, el grupo también explorará la entrada en nuevos países, y cubrir la elevada demanda en ámbitos como Data y Automatización.

Motivo por el que Illiano confesó en la mencionada entrevista que “gracias a la adquisición del grupo Neverhack, ahora contamos con esos verticales que nos facultan para ofrecer la protección más completa posible para el entorno tecnológico completo de nuestros clientes en forma de perfiles críticos muy determinados, lo que contempla desde el intercambio de ficheros seguro con entidades externas a su infraestructura hasta la monitorización y sacar el máximo provecho de sus datos de manera segura y siempre a salvo. ¿Qué nos permite todo esto? Cubrir el 100% del end to end del ciclo de ciberseguridad. Es decir, ésta enfocada al rendimiento del cliente”.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha asegurado que Microsoft está en conversaciones para adquirir la red social TikTok, según publica la agencia de noticias Reuters. Además, dice que le gustaría que hubiera más ofertas por la aplicación que actualmente utiliza la mitad de la población en el país.

El pasado 19 de enero entró en vigor una ley que obligaba a su matriz procedente de China, ByteDance, a vender la plataforma o enfrentarse a una prohibición. Esta fue breve ya que Trump ha firmado una orden ejecutiva que retrasa 75 días la entrada en vigor de la ley.

El propio Trump ya ofreció a Elon Musk, dueño de X y Tesla entre otras firmas, la compra de TikTok, aunque el magnate no ha hecho comentarios todavía al respecto. Más recientemente, la startup Perplexity AI ha presentado una propuesta para fusionarse con la red social, lo que supondría, también, que el Gobierno norteamericano tomase el control de la mitad de la compañía resultante en el futuro.

Ingram Micro ya ha confirmado la fecha de la edición 22 de su ya tradicional Simposium, el encuentro con su canal. Será el 2 de octubre en el pabellón 2.1 de la Fira Barcelona Gran Vía de Barcelona. Allí espera romper, un año más, el récord de asistentes, superando los 2.500 participantes.

“Queremos que el Simposium 2025 de Ingram Micro sea, de nuevo, el punto de encuentro del canal gracias a la participación de nuestros partners, clientes, proveedores y profesionales de un sector clave para la transición digital en la que nos encontramos”, ha explicado Jaime Soler, director general de Ingram Micro, en un comunicado de prensa.

El lema de esta nueva edición será Impulsando el futuro de la distribución, con el que pretende reforzar la idea de la transformación digital. En ella contará con un gran número de expositores para presentar productos y novedades a los asistentes. Además, se organizarán actividades como ponencias y talleres, que servirán para que los asistentes se acerquen más a la mejor tecnología del momento, conozcan las tendencias y encuentren las soluciones que se ajustan a sus necesidades.

Además, en el Simposium se mostrarán y explicarán los últimos avances de la propia Ingram Micro, incluyendo las novedades de Xvantage y los acuerdos con marcas, fabricantes y proveedores que se han cerrado a lo largo de 2024, y que han servido para continuar ampliando el catálogo de productos y soluciones de Ingram Micro en España.

Asimismo, para facilitar la organización de los expositores y asistentes, Ingram Micro repite por segundo año con una app del Simposium para móviles, en la que ofrecerá información actualizada sobre el programa de ponencias, talleres y eventos; y permitirá a los usuarios marcar sus eventos favoritos para crear su propia agenda personalizada y recibir recordatorios para no perderse nada. Además, podrán acceder a información de cada expositor consultando su perfil, donde encontrarán todos los detalles sobre cada marca y empresa participante.

Pero la app también permitirá tanto a los expositores como a los asistentes que puedan cerrar reuniones one-to-one para mostrar y conocer mejor sus productos y servicios, lo que se traducirá en una mejora en la captación de leads para generar negocio y ampliar redes de contactos, indispensables para crecer en un sector altamente competitivo y cambiante como es el digital.

El mayorista ha asegurado que en las próximas semanas confirmará la agenda de ponentes y compañías participantes y expositoras. También abrirá las inscripciones para asistir a esta nueva edición de Simposium.