Come creare un team Agile valido

Una volta creato il team, è importante ricordare che i team Agile, proprio come le persone singole, hanno bisogno di tempo per crescere. I teorici del metodo Agile spesso citano le "fasi di sviluppo del gruppo" di Tuckman. Durante il loro sviluppo, i team Agile attraversano quattro fasi chiave.

Una volta che il team ha raggiunto la fase dell'efficienza, si entra nel vivo del processo di sviluppo. I membri sono animati da fiducia reciproca, conoscono i punti di forza di ciascuno e li utilizzano per individuare diverse modalità di ottimizzazione della compilazione del software.

Per mantenere intatto questo ambiente di lavoro del team Agile occorre un po' di disciplina organizzativa, ma per proteggere il team ne vale la pena, ovviamente entro limiti ragionevoli. Quando vengono introdotti dei cambiamenti, ad esempio nuove assunzioni, dimissioni o licenziamenti, per assorbirli il team ritorna alla fase di formazione.

Alla base dei team Agile con elevate prestazioni vi sono inoltre solide pratiche di progettazione come revisioni del codice, creazione di branch delle attività, continuous integration e rilasci a cadenza regolare. Non lo ripeteremo mai abbastanza: i principi fondamentali di progettazione sono essenziali per la creazione di team di successo. Scopri di più su questi temi nella sezione "Lo sviluppatore Agile".

I team Agile di successo si fondano inoltre su altri due pilastri: mentoring continuo e insiemi di competenze condivisi. Uno dei maggiori vantaggi del lavoro in team consiste nello scambio di conoscenze tra i colleghi e nel mentoring reciproco. Le attività di mentoring non sono destinate soltanto ai membri junior che devono apprendere dai colleghi senior. Tutti i componenti del team apprendono gli uni dagli altri per fare in modo che l'impatto del team nel suo insieme sia maggiore della somma dell'impatto dei singoli membri. Allo stesso tempo, le competenze condivise accrescono la capacità del team di affrontare diversi tipi di attività. In qualità di tecnici, è sempre importante acquisire nuove competenze per essere più utili all'organizzazione ed essere meglio preparati per supportare il lavoro del team. Ciò consente inoltre di vigilare che nessuno intraprenda un percorso critico, togliendo un peso enorme dalle spalle di tutti.

Oltre agli sviluppatori e ai tester, fanno parte dei team software odierni anche product manager, progettisti, marketer e addetti alle operazioni. In Atlassian, i team Agile sono incentrati su tre fasi del prodotto: creazione, vendita e funzionamento.

Ogni fase del prodotto è supportata da tre team, idealmente composti da cinque a sette membri ciascuno, che formano una triade. Ogni triade adotta un approccio Agile, poiché durante lo sviluppo del prodotto i team lavorano continuamente su ciascuna fase e acquisiscono sempre più conoscenze sul prodotto e sul mercato. Di seguito sono riportati i dettagli di ciascuna triade e i "chi, cosa, dove e perché" di tutti i team che fanno parte del team software più esteso.

Tuttavia, raggiungere la fase di esecuzione è impossibile se la composizione di un team subisce frequenti cambiamenti.

Indipendentemente dalla triade in cui opera il tuo team, Agile contribuisce a rendere il lavoro più divertente e ad accelerare le consegne. Approfondisci questa sezione e scopri come aumentare la concentrazione e ottimizzare i team Agile.