What is proof of concept? Your guide to POC in product development
Buscar temas
Project planning is critical in product development. Without a plan, it is just an idea. Demonstrating feasibility (an assessment on the likelihood of success) and viability (the ability to sustain success) in the early stages can garner buy-in from stakeholders and approval for development. One way to illustrate that a project meets customer requirements and makes business sense is by creating a proof of concept.
This article discusses proof of concept in product management, its value in project development, the steps to create a proof of concept, and more.
¿Qué es una prueba de concepto?
A Proof of concept (POC) is the process of gathering evidence to support the feasibility of a project. Project managers perform a POC in the early stages of development before committing too much time and resources to a project.
The purpose of a proof of concept is to demonstrate project viability to product teams, clients, and other stakeholders. A POC may uncover flaws, leading the company to revise or abandon a project. In other cases, a POC can confirm the likelihood of project success, providing evidence of viability for development.
Why is proof of concept important?
A proof of concept is important for several reasons, including:
- Finite resources: A POC tests project feasibility, ensuring companies pursue only viable projects to prevent wasting resources.
- Enhanced trust: A POC provides evidence of project viability. It helps earn trust among stakeholders and investors by increasing the likelihood of a return on investment over an idea that lacks planning and testing.
-
Better planning: A POC identifies roadblocks and informs project direction. Thinking ahead can help teams solve logistical issues before they arise, making navigating the later stages of development easier.
Key components of a proof of concept
An effective proof of concept contains several components. While POCs vary by business type, they should include the following elements:
- Problem statement: Describe what challenges the project will solve and what needs it will address.
- Project definition: Define what the project intends to do.
- Project goals: Outline the intended outcomes and how you will measure them.
- Required resources: List what tools and resources you will need to produce the intended results.
How to create a proof of concept
Creating a document or presentation increases the likelihood of stakeholder and investor approval. Below are the steps to writing an effective proof of concept.
Step 1: Define your project idea
You should first identify the project to test. A brainstorming template can help generate ideas, while a product launch template can help define the need and the market.
It’s important to ask the following questions: What problems will this project solve, and for whom? The product manager should have the required market knowledge to answer these questions.
Step 2: Set your success criteria
After defining the project, decide on the benchmarks to measure the success or failure of the project. If the project is for a client, consult them about how they define success. If not, conduct the necessary research to determine success criteria.
Step 3: List the resources you will need
Build an exhaustive list of tangible and intangible resources the team will need to execute the project. Resources include material goods, technology, tools, and human capital.
Paso 4: Determina el cronograma
Crea una hoja de ruta de producto que resuma el cronograma de la prueba de concepto, desde la idea hasta el desarrollo. Por ejemplo, ¿habrá un lanzamiento completo desde el principio o empezará con algo pequeño e irá escalando? En este caso, ¿a qué velocidad escalará? Estos detalles dan una idea del ritmo del proyecto.
Paso 5: Desarrolla y prueba tu prototipo
Cuando hayas determinado el alcance del proyecto, podrás desarrollar y probar tu prototipo con el público objetivo. Presta atención a la forma en que aborda sus puntos débiles. Puede ser útil atraer a otros equipos y partes interesadas para obtener una perspectiva diferente. Recopila todos los comentarios, tanto positivos como negativos.
Paso 6: Revisa y mejora
Tras recopilar los comentarios, evalúa el rendimiento del prototipo según los criterios de éxito que has definido antes. Haz un análisis de la competencia para evaluar su rendimiento en comparación con soluciones similares. Usa la información obtenida en este paso para mejorar en las áreas que no alcancen el éxito.
Step 7: Present your POC
Presenta tu idea a las partes interesadas para conseguir su aprobación. Proporciona un modelo claro de cómo funciona la idea. Aquí pueden ser útiles imágenes e ilustraciones. Haz hincapié en cómo se ocupa de los puntos débiles y satisface las necesidades del público. Si la prueba de concepto cumple con los criterios de éxito, es probable que se apruebe.
Ejemplos de pruebas de concepto
Puede serte útil ver ejemplos del mundo real para entender mejor en qué consisten las pruebas de concepto. Estos son algunos ejemplos de cómo se utilizan en diferentes sectores.
Pruebas de concepto en desarrollo de software
El proceso de desarrollo del software puede utilizar muchos marcos y modelos diferentes, con lo que es difícil decidir cuál se adapta mejor a tu proyecto. Con una prueba de concepto podrás determinar la mejor tecnología para que tu proyecto cumpla los criterios de éxito.
Pruebas de concepto en el sector farmacéutico
Las pruebas de concepto también pueden ser fundamentales en el desarrollo farmacéutico. Pueden evaluar los requisitos de eficacia e incluir un análisis de costes y beneficios para garantizar la rentabilidad.
Presenta una prueba de concepto eficaz con Jira Software
Jira Software simplifica el difícil proceso de creación de una prueba de concepto. Con herramientas de gestión de proyectos, como tableros, cronogramas e información, Jira Software ayuda a los responsables de proyectos a hacer un seguimiento de todos los proyectos ágiles de desarrollo de software desde una sola herramienta.
Además, los equipos de desarrollo pueden utilizar Confluence como fuente única de información, lo que facilita la colaboración desde prácticamente cualquier parte. Las plantillas de Confluence, especialmente las de desarrollo de productos, proporcionan estructura y facilitan que el equipo trabaje con rapidez. En conjunto, estas herramientas permiten a los equipos avanzar rápido, mantenerse sintonizados y construir mejor juntos.
Prueba de concepto: preguntas frecuentes
¿Qué sigue a la prueba de concepto?
Tras presentar una prueba de concepto, el proyecto del equipo se aprueba o rechaza. En caso de aprobación, el equipo del proyecto desarrolla un producto mínimo viable. Si no es así y el proyecto se rechaza, el equipo introduce cambios y lo presenta de nuevo o lo descarta.
¿Cuál es la diferencia entre una prueba de concepto y un prototipo?
Aunque a veces se usan indistintamente, estos procesos tienen diferentes finalidades y sus resultados también son distintos. Una prueba de concepto determina la viabilidad del proyecto, mientras que un prototipo es una versión preliminar del producto final para poner a prueba su diseño, usabilidad y funcionalidad antes de pasar a la producción.
¿En qué se diferencia una prueba de concepto de un producto mínimo viable?
Mientras que una prueba de concepto ayuda a medir la viabilidad, un producto mínimo viable proporciona a los usuarios una solución lista para el mercado. Los responsables de proyecto crean un producto mínimo viable: una versión mejorada del prototipo, que el equipo sigue probando para crear el producto final.