Close
Quer visualizar esta página no seu idioma?
Todos os idiomas
Escolha seu idioma

Transforme o trabalho em equipe com o Confluence. Veja por que o Confluence é o centro de colaboração de conteúdo ideal para todas as equipes. Obtenha grátis

What is PESTLE analysis & how does it work?

Buscar tópicos
Planejamento estratégico
Back
Visão geral
Estruturas
Criando a visão e a missão
Como definir objetivos
Back
Visão geral
Tipos de metas
Teoria de definição de metas
OKR examples
Cost benefit analysis
Implementation plan
Exemplos
PESTLE analysis
Gerenciamento de projeto
Back
Visão geral
Fases da gestão de projetos
Escopo do projeto
Planejamento de projetos
Back
Visão geral
Linha do tempo
Como desenvolver um plano de projeto
Plano de ação
Esboço de proposta
Termo de abertura do projeto vs. pôster do projeto
Gráfico de marcos
KPIs
Planejamento de recursos
Back
Visão geral
Planejamento de capacidade
Reunião de lançamento do projeto
Execução do projeto
Back
Visão geral
Realize o trabalho certo mais rápido com templates
Monitoramento de projetos
Gráfico RACI
Fluxograma de processo
Processo de tomada de decisão
Estrutura analítica do trabalho
Prova de conceito
Ciclo de vida do projeto
Design de projetos
Soluções
Fluxogramas
Quadro branco on-line
Estratégia de quadro branco
Mapeamento mental
Mapa conceitual
Princípios
Processo iterativo
Gerente de projeto
Objetivos do projeto
Exemplos de objetivos do projeto
Relatórios de painel
Enterprise risk management
Gerenciamento de tempo
Ferramentas de gerenciamento do tempo
Registro de riscos
PERT Chart
Project deliverables
Acceptance criteria
Tempo de espera
Gerenciamento de projetos de TI
Business case
Gerenciamento do portfólio de projetos
Process mapping
Mitigação de risco
Gestão de riscos
Critical Path Method
Gestão de projetos com IA
Gerenciamento de projetos corporativos
Project estimation
Otimize o processo de aprovação
What is an Integrated Master Schedule?
Restrição tripla
Gerenciamento de recursos
8d problem solving
Rastreamento de tempo
Agendamento de recursos
Enterprise resource management
Business Process Automation
Mind map examples
Estrutura analítica de recursos
Cost performance index
plano de gerenciamento de alterações
Revisão pós-implementação
Ciclo PDCA
Construction project management
Software de gestão de projetos de construção
Colaboração em projetos
Back
Visão geral
Cultura colaborativa
Back
Visão geral
Comunicação colaborativa
Colaboração em equipe
Dicas de colaboração privilegiada de usuários experientes
Criação colaborativa de conteúdo
Gestão de projetos em equipe
EQUIPES MULTIFUNCIONAIS
Back
Visão geral
Colaboração interdisciplinar
Approvals process
Team and stakeholder communication
Práticas recomendadas de brainstorming
Back
Visão geral
Técnicas de brainstorming
Sessão de brainstorming
Brainstorming with Confluence whiteboards (coming soon)
Reuniões de equipe eficazes
Back
Visão geral
Potencializar a colaboração em reuniões
Como fazer tudo sem reuniões
Meeting notes and agendas
Documentação de projeto
Project retros
Stakeholder theory
Team charter
Gestão e liderança da equipe
Back
Visão geral
Gestão da equipe (estratégias)
Back
Visão geral
Atividades de comprometimento dos funcionários
Reconhecimento dos funcionários
Produtividade no local de trabalho
Supere problemas de comunicação
Liderança e tomada de decisão
Back
Visão geral
Modelos
Coliderança
Compartilhamento de conhecimento
Back
Visão geral
Cultura de compartilhamento de conhecimento
Práticas recomendadas de compartilhamento de conhecimento
Back
Visão geral
Acrescente o vídeo nas páginas para compartilhar melhor os conhecimentos
Gerencie notificações e alertas
Documentação
Back
Visão geral
A importância da documentação
Padrões de documentação
Documentação de processo
Como criar uma fonte única de informações (SSoT) informada para a equipe
Document storage and tracking
Documentação do produto
Documento de projeto de software
Declaração de trabalho
Cultura de compartilhamento de conhecimento
Document management process
Intranet social
Back
Visão geral
Rede social corporativa

Building your brand from a strategic perspective is key, and that starts with understanding the external factors that influence it. A PESTLE analysis is one technique for examining how outside factors, including political, economic, social, technological, legal, and environmental factors, influence your brand.

Conducting a PESTLE analysis can help with strategic planning by giving you more context about your brand and what impacts it. You can use this information to drive decision-making, identify threats and weaknesses, and protect your brand from business disruptions.

Understanding how to conduct a PESTLE analysis and use that information to guide your business is essential. In this guide, we’ll examine PESTLE model analysis and how it can help your business succeed.

Conduct a PESTLE analysis for free with Confluence

PESTLE analysis framework

A PESTLE analysis analyzes six factors — political, economic, social, technological, legal, and environmental. It provides a structured framework for evaluating external influences on a business.

Political factors

Several political factors affect businesses, including changes in the political climate and political threats. Government policies, leadership changes, foreign trade and relations, and tax policy can also significantly affect your brand. You also have to consider changes in regulation and deregulation.

Economic factors

Economic factors are external impacts caused by the economy. The economy's current state significantly impacts your business — from labor costs and interest rates to the health of the supply chain. It’s important to monitor the economy and analyze economic changes and how they could affect your business.

Social factors

Social factors deal with the social environment as a whole, including changes in population and demographics, social movements, and shifts in consumer behavior. The social environment guides consumer behavior and sentiments, so it’s crucial to understand how your brand can capitalize on that.

Technological factors

Changes in technology are one of the biggest factors that affect brands and businesses. When new technology emerges, it often makes simple aspects of an industry more efficient — but technology can also introduce new threats. Think about new technology, how you’re utilizing it, and what that means for your business.

Legal factors

Changes in laws — from federal to local laws — can change how your business operates. Laws change, new ones are added, and some are even abolished as time passes. Look at potential or recent legal changes and consider how they may affect your business.

Environmental factors

The environment is constantly changing, and those changes impact nearly every industry. Wildfires and other environmental events can affect the supply chain, and pollution and waste management regulations transform how businesses operate. Understanding how climate and health crises can impact your business can help you set clear and beneficial goals.

Quando usar a análise PESTLE

Existem várias situações em que fazer a análise PESTLE pode beneficiar os negócios. Ela pode beneficiar você durante muitos períodos de mudança de status, desde o planejamento do projeto até o lançamento de produtos. Você pode usar o template da análise PESTLE quando:

  • Lançar um produto novo
  • Entrar em um mercado novo
  • Analisar um problema fundamental na gestão de projetos
  • Fizer a mudança de status para uma estratégia nova

Por que a análise PESTLE é importante?

A análise PESTLE é essencial porque dá um panorama claro de tudo o que afeta os negócios. Quando uma nova lei entra em vigor ou há uma grande mudança na saúde econômica do país, a análise PESTLE ajuda a reduzir riscos e tomar decisões que impulsionam os negócios.

Ela também tem uma função significativa na gestão de riscos. A análise ajuda a identificar ameaças e pontos fracos que podem representar riscos para seus negócios; assim você pode fazer as mudanças necessárias para reduzir problemas.

Como conduzir a análise PESTLE

Não importa a dimensão de seus negócios: a análise PESTLE pode ajudar a obter insights sobre fatores externos que poderiam afetar seus negócios. A gente vai examinar cada etapa para garantir que você conduza a análise PESTLE com eficiência a fim de proteger seus negócios contra possíveis ameaças.

Defina o objetivo e o escopo

Estabelecer metas claras e mensuráveis é o primeiro passo para conduzir a análise PESTLE com eficácia. Por exemplo, a meta pode ser identificar tecnologias emergentes ou avaliar possíveis mudanças legais ou tecnológicas que possam representar riscos para os negócios.

Se você iniciar a análise PESTLE sem metas claras, pode ser difícil se concentrar nos aspectos certos da análise.

Pesquise e colete dados

Para fazer a análise PESTLE com eficácia, você deve coletar dados sobre o clima político e econômico, fatores sociais, mudanças tecnológicas e leis.

Quando se trata da análise PESTLE, é melhor coletar dados em excesso do que de menos. Você pode analisar e interpretar as informações mais tarde; mas, por enquanto, priorize a coleta do máximo de dados relevantes possível.

Analise o impacto de cada fator

Depois de reunir informações suficientes sobre os fatores externos que afetam os negócios, comece a analisar o impacto de cada fator para saber mais. Por exemplo, você pode analisar como as mudanças tecnológicas tornam seus negócios mais eficientes e, ao mesmo tempo, introduzem novas ameaças.

A colaboração é fundamental nesse estágio. Ao envolver membros da equipe que são parte integrante de sua empresa, você pode obter insights valiosos sobre como os eventos atuais ou recentes afetam as operações. Os quadros brancos do Confluence facilitam a colaboração, permitindo que os membros da equipe e as partes interessadas contribuam com suas perspectivas em uma tela interativa e compartilhada.

Desenvolva insights e ações estratégicas

A análise PESTLE visa identificar fatores externos que podem influenciar os negócios. No entanto, identificar esses fatores externos não vai ser útil se você não tomar as medidas adequadas para reduzir os riscos. Agora é a hora de você e sua equipe trabalharem juntos e usarem uma estrutura de planejamento estratégico para desenvolver o plano de ataque.

Quanto mais preparado você estiver para o possível impacto desses fatores externos, menor a probabilidade de eles afetarem você e mais fácil vai ser para os negócios reagirem.

Prós e contras da análise PESTLE

Conduzir a análise PESTLE é uma excelente maneira de aprender mais sobre a empresa e a relação com o clima atual do mundo. Você pode usar a análise PESTLE para identificar ameaças e pontos fracos, descobrir novas oportunidades e criar um plano estratégico para o futuro.

Um dos maiores desafios da análise PESTLE é o grande volume de dados que você precisa coletar e analisar. Os fatores políticos e sociais tendem a ser mais subjetivos do que os tecnológicos e legais; portanto, coletar dados precisos pode ser difícil.

No geral, a análise PESTLE é uma excelente ferramenta para obter insights mais aprofundados sobre os negócios. Seguir as práticas recomendadas de colaboração em projetos pode ajudar a trabalhar melhor com sua equipe e reduzir o fardo de coletar e processar grandes quantidades de dados durante a análise.

Exemplo de análise PESTLE

Uma ótima maneira de ver a análise PESTLE em ação é examinar como uma empresa pode ser afetada por vários fatores externos, como:

  • Político: adoção de práticas de comércio justo e uso de matérias-primas sustentáveis
  • Econômico: busca por alternativas mais acessíveis durante crises econômicas
  • Social: redução do tráfego de pedestres durante os horários de pico devido ao aumento do trabalho remoto
  • Tecnológico: aperfeiçoamento de pagamentos por dispositivos móveis para expandir o acesso a um público mais amplo
  • Legal: cumprimento dos regulamentos de licenciamento específicos do setor e as mudanças de políticas relevantes
  • Ambiental: adoção de soluções de embalagem ecológicas em resposta às novas regulamentações sobre resíduos

Com essas informações, as empresas podem se adaptar implementando práticas sustentáveis, ajustando estratégias para estabelecer preços e adotando a tecnologia para melhorar a conveniência para o cliente.

Otimize o processo de análise PESTLE com o Confluence

Ao fazer a análise PESTLE, você precisa ter um local central para coletar e analisar os dados. Os quadros brancos do Confluence facilitam o brainstorming e a análise de dados para determinar quais fatores externos podem ter o impacto mais significativo nos negócios.

Melhore a colaboração em projetos com o Confluence, permitindo que todos colaborem e adicionem suas ideias únicas ao quadro branco em tempo real. Você pode até mesmo integrar páginas do Confluence para ter mais contexto sobre os fatores externos que você está examinando. Essa abordagem centralizada garante que todos os insights sejam reunidos e estejam acessíveis para uma tomada de decisão mais informada.

Você também pode gostar de
Template de planejamento estratégico

Capture e apresente sua estratégia de negócios para a equipe executiva e para a direção.

Faça o teste
Template de OKRs

Use este template de estabelecimento de metas para configurar marcos mensuráveis e ambiciosos.

Faça o teste

Com o Confluence, você tem uma colaboração de conteúdo mais rápida para todas as equipes

Obtenha grátis
Saiba mais
Política de privacidade
Termos

Copyright © 2025 Atlassian

a seguir
Gerenciamento de projeto