���� ��������: ��� ��� ��������
���� ������ ������� �������� ����� � ������� ��������� �������� � �����������, ���������� ������, �����������, ����� � ������������� ������������� ��������, ���������, ��������� � �����, �������������� ������������� � ����������� �����������.
�� ������� �� ������, ����� � ���������� ������� �����, ������� ������� ����� ���������� ������� �������� ��� ��������� ������.
30 �������� ������
��������� ������������ ������ �����
����� 250 000 �������
�������� ������ ������� ������� � 2015 ����
����� 100 ����ͨ���
�� ������������������� �������� ����� ������� ��������� ������
�� 350 �������
���������� �������� ������ ������ ������������ ������ ����� � ��������
������ ��� �����?
15% ���������� ����� �� ����� ��������� ���� ������� ������; ����� ����������� ����� � 28,3%, ����� ����� �� ������������ ����������� � 30,4% (�������, 2018).
������ ����� ������ � ��������� ���������� �������� ��� ������. � ������������ � ������ ���������� ��� �������� ������.
- ������ ��������� ������������
�� ���������� ������ ��������� ������� ���������� �����, ����������� �������� ���� ����. ����������� �� �����, ������� ��������� � ������ � ����� �������, ������ �� ������ ����� � ����� � ������ ����� ��������� � �����.
- ���������
�������, ������� �� �����, ����� �� ����� ����������� ��������� ������ � ����� ���������� � ���������� ������ �� ��������������� ���������� ��� ���������� ���������������, �� ������ ����������, ��� ����� ������ ������ ����� ������ ������; ����� ���� �����, ����� �� ����������
- �����������
���������� ���� �������� ��������, ������� �� �������� � �����, �������� ����� � ���������� �������� �������� � �����
- ���������������
������ � ����� �������� ����� ������� ������ ������������� � �������� ������: ��� ������ ������ ����� � �������� ���������� ������������� �� 36% ����, ��� ����� ��������������� ���������� (Forbes, 11 000 ���������� ������������)
- ��������������
�����, ������� ����� ��������� ������������ � ������� � �������� ����� ������������, ����� ������ � ����� � ����� ��������� �����, ���������� ���������� �� ������
- �������������
���� � ���������� ������������� ��������� � ��������� ������ � ����� � ����� ������, � ������ � ������
- ������ ���������� �����������
����������� �������� ����� ������ ��� ������������� ������ ������� �����; ��� ������ ��������� � ����, ����� �� ���� � ���������� � ���������
- ����������� ��������� �����������
����������� �������� ������ ��������, ������� ���������, �� ����� �� ���� � ��������, �������� ����� � ������� �������� ��������� �������� � ����
- ���� ���������
������ � ��� � ������� ����������� ��������, �� ��� ����� ����� ���������� � ��������� � ������, ��� ��� ������� � ������� ��������, � ������ ��������. ��������, ��� ������ �� ������-��������� �� ������� ������ ����� � �� ��� �������� ����-���������: ��� ������, ����� ����� ���������� ������������ �� ��� � ������ � �������������� ������ ������
- ������������ ���������
���� ����, ������ ������� � ���������� � ������ � �������, ����, ����������� �����, �����, ��������� ���, ����� �����������. � � ��� ��������� ����, ����� ��� �������� � �������. ����� ���� �������� �������, � �� �� ���������� ��������� ������� ������������ ������. ������� �� ��������� ���������� ���������� �������� �������� ��� ����� ����������, ������ � ��������. ����� ������ ��� ��� � ��� ����������� ������������� ������
- ��������� ���, ��� �� ����� ��������
����� �����, ������� �� ����� � ����, �� ���������� � ������ ��� ��������. �������� � ������ ��������� ��� �� ���������, ����� ����� ��������, ��� ������. ����� �� ���������� ������ ��� ����������� � ���������, ������� �������� � �������