Os funcionários estão se sentindo deixados de fora da tomada de decisões. Como você pode garantir que suas vozes sejam ouvidas?

To ensure employees feel included in decision-making, create opportunities for them to share their ideas and feedback. Implement regular forums or surveys, actively listen to their input, and involve them in key discussions. Make it clear that their contributions are valued and acted upon.

"Quando os colaboradores se sentem excluídos dos processos de decisão, o impacto na motivação e no desempenho pode ser significativo. A gestão participativa surge como uma solução eficaz para aumentar o engajamento, a inovação e o senso de pertencimento entre os membros da equipe. Essa abordagem promove uma cultura de feedback contínuo, criando espaços e canais onde os funcionários se sintam à vontade para compartilhar opiniões e sugestões para a melhoria da instituição. Uma estratégia prática é a formação de Comitês Mistos, que incluem funcionários de diferentes níveis hierárquicos para tratar de questões específicas, garantindo uma ampla representação de ideias."

Criar reuniões ou ter uma plataforma em que os colaboradores possam partilhar as suas ideias e pensamentos sobre o assunto. É importante destacar a necessidade de haver uma comunicação direta entre a gestão e os colaboradores de forma a garantir que estes sintam-se parte da empresa e consequentemente impactantes nas tomadas de decisão.

Hold personal monthly sessions that act as reviews for them and for the company based on their feedback. Write down everything and send a mail with the feedback noted. If the feedback is helping a majority of the members and the company implement it. If not make it clear to the team member why it cannot be done. Don't just listen for the sake of listening, give it a genuine thought, it may benefit the company and many people. The team makes the company and brand what it is. Listen!!!

If you are excluded means lack of relevance, gain relevance, by bringing the best ideas to the table, by giving your peers the chance to win by your contributions, be the team player that the team needs and therefore will be called to play, my approach to be included is to be visible, available and valuable.

Um Feedback-Schleifen zu etablieren, sollten regelmäßige Feedback-Sitzungen eingeplant werden, bei denen Mitarbeiter ihre Meinungen zu Entscheidungen und Prozessen äußern können. Diese Sitzungen sollten von Führungskräften moderiert werden, die aktiv zuhören und gezielt nach Verbesserungsvorschlägen fragen. Anonyme Feedback-Tools können ebenfalls genutzt werden, um ehrliche Rückmeldungen zu fördern. Nach dem Erhalt des Feedbacks sollten die Ergebnisse transparent kommuniziert und konkrete Maßnahmen ergriffen werden, um Verbesserungen umzusetzen und zu zeigen, dass die Meinungen der Mitarbeiter ernst genommen werden.

Ensuring employees feel included in decision-making starts with effective feedback loops: - I prioritize gathering input early and often. - I use clear communication channels to keep the loop active. - I implement changes based on the feedback received. - Most importantly, I close the loop by sharing outcomes and next steps. By maintaining consistent feedback loops, I build trust and demonstrate that employee insights directly shape decisions.

To make employees feel part of the decision-making process, I advocate for creating decision panels: - I select a diverse group representing different perspectives. - I establish clear guidelines for participation. - I ensure everyone has an equal opportunity to contribute. - Most importantly, I integrate the panel's recommendations into final decisions. This method empowers employees and reinforces that their voices truly impact the direction of the company.

Cuando hay un canal de comunicación y se recogen ideas de los empleados, se discuten y se llevan a cabo, eso anima a otros empleados más escépticos a participar y todos salen ganando, tanto la empresa como los trabajadores. Eso sí, todas esas reuniones deben hacerse en horas de trabajo o computar como horas extras. Jamás se debe hacer sentir a los empleados que participar en una reunión va a suponer perder tiempo porque luego se les va a meter prisa.

ESto logra ir más allá del discurso en cuanto a la inclusión, que no hacemos la invitación a participar solo para cumplir un proceso, sino que demostramos verdadero interés por el flujo de las aportaciones y que son tomadas muy en cuenta

Um Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, können Entscheidungsgremien eingerichtet werden, die aus Vertretern verschiedener Abteilungen bestehen. Diese Gremien sollten regelmäßig tagen und die Möglichkeit bieten, unterschiedliche Perspektiven und Ideen zu diskutieren. Mitarbeitervertreter können ihre Teams über bevorstehende Entscheidungen informieren und Feedback einholen, das dann in die Gremiensitzungen eingebracht wird. Durch die Beteiligung an diesen Gremien fühlen sich die Mitarbeiter gehört und als Teil des Entscheidungsprozesses ernst genommen, was die Akzeptanz und das Engagement im Unternehmen erhöht.

El modelo autoritario basado en "yo pongo el dinero y asumo los riesgos, así que yo decido" no conduce precisamente a aprovechar el talento. Piensa que a tus empleados les interesa tanto como a ti que tu empresa vaya mejor, porque a ellos les irá mejor y tendrán mas seguridad en su empleo (o deberían, si no es así, mejor no hagas nada). No se trata de convertir una empresa en una cooperativa, sino en dar voz a los empleados sobre decisiones más importantes que el papel higiénico de los baños o las bebidas de la máquina de refrescos. Tus empleados conocen muy bien tu negocio y, desde luego, no es mala idea hablar con ellos antes de tomar decisiones que impliquen cambios en el negocio.

Una vez que los empleados han compartido sus ideas, es importante que vean que se les toma en cuenta. Implementa un sistema donde se pueda hacer un seguimiento de las sugerencias y proporcionar retroalimentación sobre su viabilidad y posible implementación.

Es una práctica de alta madurez empresarial porque demuestra a todo el equipo que existe un empoderamiento en el personal para que puedan participar y aportar en sugerencias y análisis de situaciones con sus posibles soluciones

Pedir al empleado que exponga su idea formalmente en base a fundamentos y que beneficio proyecta obtener. Esto le hara sentir que ha sido tomado en serio y asi mismo tenga la responsabilidad de respaldar su idea o propuesta. Si la idea es estudiada o elevada, dar respuesta al empleado(a) sobre la disposicion de su idea con el debido agradecimiento.

Um sicherzustellen, dass Führungskräfte die Mitarbeiterstimmen effektiv einbeziehen, sollten gezielte Schulungen durchgeführt werden. Diese Schulungen sollten auf den Aufbau von Fähigkeiten im aktiven Zuhören, der Moderation von Feedback-Sitzungen und der transparenten Kommunikation von Entscheidungen abzielen. Führungskräfte sollten lernen, wie sie eine inklusive Kultur fördern, unterschiedliche Meinungen wertschätzen und konstruktives Feedback annehmen. Zudem können Trainings zu emotionaler Intelligenz und Konfliktmanagement beitragen, dass Führungskräfte die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter besser verstehen und darauf eingehen können.

Cuando los mandos intermedios son los únicos que tienen acceso a la dirección de la empresa, la dirección tiene un problema. O varios: a) Corre el riesgo de que los mandos intermedios no le transmitan la realidad, sino sólo lo que quieren oír. b) Se sientan las bases para que los mandos intermedios abusen de su poder, al carecer los trabajadores de otro medio de comunicarse con la empresa que no sea a través de ellos. c) Los mandos intermedios tienden a desalinearse con los objetivos de la empresa, poniendo sus propias aspiraciones por encima de todo. Por eso es importante que los mandos intermedios no sean mandos, sino líderes. Y para eso hay que tener madera además de conocimientos y experiencia.

Asegúrate además que los líderes y gerentes estén capacitados en habilidades de escucha activa. Esto les permitirá entender mejor las preocupaciones y sugerencias de los empleados y actuar en consecuencia.

Lamentablemente se permite y hasta se auspicia la presencia de Jefes, y no se considera los verdaderos liderazgos.. Los Jefes al recibir capacitación podrían mudar de piel, siempre y cuando tengan la voluntad, pero si se niegan al cambio, es mejor aplicar el cambio generacional

Cuando se trata de fomentar una cultura organizacional donde la diversidad de opiniones no solo se escuche, sino que también se integre en el proceso estratégico, no se puede dejar fuera a los empleados en la toma de decisiones (no solo debilita su compromiso, sino que priva a la empresa de perspectivas valiosas). En mi experiencia, cuando los líderes adoptan un enfoque inclusivo, los equipos estan más cohesionados y son mas resilientes, capaces de afrontar mejor los desafíos del mercado.

Anerkennungsprogramme können helfen, die Stimmen der Mitarbeiter wertzuschätzen und ihre Motivation zu steigern. Dazu gehören regelmäßige Anerkennungen für Beiträge und Ideen, die positiv zum Unternehmenserfolg beitragen. Programme wie „Mitarbeiter des Monats“, Belohnungen für innovative Vorschläge oder das öffentliche Lob in Meetings oder Unternehmenskommunikation können eingesetzt werden. Wichtig ist, dass die Anerkennung transparent, fair und inklusiv erfolgt, sodass sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Solche Programme fördern ein positives Arbeitsklima und stärken das Gefühl der Beteiligung und Zugehörigkeit im Unternehmen.

Un aporte valioso no sólo es lo que hace ganar dinero a una empresa. También es lo que le evita pérdidas. Detectar fallos de calidad a tiempo es vital y si los trabajadores están implicados en ello, se ahorra mucho en controles de calidad finalistas. Todo el mundo tiene cosas que aportar relativas al trabajo que hace. Un programa inclusivo debería afectar a toda la organización y también a las subcontratas y sus trabajadores.

Los programas de reconocimiento son fundamentales para valorar las contribuciones de los empleados y fomentar la innovación. Sin embargo, su efectividad depende de su diseño inclusivo y su capacidad para adaptarse. Es crucial que estos programas no se limiten a reconocer solo a los empleados visibles o de altos rangos. En lugar de eso, deben valorar las aportaciones de todos los niveles de la organización, asegurando que cada contribución sea apreciada. Implementar un enfoque inclusivo y equitativo no solo motiva a los empleados, sino que también impulsa un ambiente colaborativo e innovador.

Muy importante es motivar a la LINEA con programas de reconocimiento, ello refuerza la carrera funcionaria, si se trata de un Banco u otra entidad similar, o bien ayudarlos a que se pongan la CAMISETA de la empresa, eso los hace sentirse más propiedad de la empresa con la cual se colabora.

Implementar políticas de empoderamiento es esencial para fomentar un ambiente de trabajo dinámico e innovador. Otorgar autonomía a los empleados les permite tomar decisiones dentro de sus funciones, lo que incrementa su compromiso y participación. Para que esto funcione, es fundamental definir claramente los límites de este empoderamiento para evitar malentendidos. Al confiar en el equipo para tomar decisiones, se facilita una resolución de problemas más ágil y se estimula la creatividad. Este enfoque no solo mejora la eficiencia, sino que también crea un entorno de trabajo más inclusivo y proactivo.