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HASSSSSSSH · Apr 18, 2017 · 93b37a2 · 93b37a2
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commit 93b37a2
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diff --git a/mdFile/再谈技术管理.md b/mdFile/再谈技术管理.md
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 尤其是中层管理者，面对下面人员的诉求，以及上面领导严厉要求，夹缝中生存，付出多，回报少。不开阔自己的胸襟，不提升自己的眼界和格局，确实会很辛苦。
 
+## 做过管理才能做个好员工
+
+作为管理者，经常发生这样的事：任务分配下去，到期后结果和你的预期完全不一致，这是沟通问题，员工以为了解你的意图，你以为员工正确理解你的意图，加上中途无沟通无反馈，导致最后的结果。这里不讨论谁对谁错，不讨论工作流程的规范化以及流程工具在其中能起多大作用。单单从人的角度看这个问题。
+
+做个基础员工多轻松啊，只要把分配的任务做好就行，闲暇时间学习学习新技术，和同事吹吹牛，偶尔可以耍耍脾气，体现一下个性。做管理就不行。
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+你要技术过硬，能解决项目中的各种问题，能给员工提高职业技能。你要有很好的沟通协调能力，和产品甚至客户沟通需求，进行公司内部以及第三方的资源协调。你要有能力做技术架构、解决方案及方案的落实工作。你还要有技术前瞻性，做好产品的后续技术规划。你还要有行政管理能力，做好团队建设，提高团队凝聚力和效率。
+
+软件本质上是人的问题，是沟通的问题。做过管理，才能知道上级领导需要你做什么，做到什么程度，何时反馈，如何沟通等等，将人的因素问题减少到最低。
+
 ## 结尾
 
 后续会补充其他管理感悟……