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HASSSSSSSH · Apr 22, 2017 · 1e4969c · 1e4969c
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diff --git a/mdFile/再谈技术管理.md b/mdFile/再谈技术管理.md
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 这里主要谈谈我对这个问题的思维方式，我想有很多人也面临这个问题，说解决思路价值更大些。任何问题都可以找个合适的自己的切入点，找到切入点就算是迈出第一步，第一步迈出后面的路就好走的多。
 
-要找出我自己的切入点，首先就是要分析问题：不喜欢、不适合。
+要找出我自己的切入点，首先就是要分析问题：***不适合,不喜欢***。
 
-不适合的原因是慈不掌兵，于是我就想，如何做到不压迫他人，以及不伤害他人利益的情况下管理团队。我想到了激励。很好，但我不是老板，没法用金钱去做激励。不过除了金钱之外还有很多其他激励方式，比如有人急需提高技术，我就提供技术帮助；有人需要提升逻辑思维，我们就讨论逻辑思维；有人喜欢良好的团队氛围，我就提出你也是其中一份子，我们一起搞；有人喜欢年终团队名誉，我们就提升团队效率；有人对职业规划感到迷茫，我就提供技术环境、管理培训已经职位空间。于是这个问题就算解决了。
+不适合的原因是慈不掌兵，于是我就想，如何做到不压迫他人，以及不伤害他人利益的情况下管理团队。我想到了激励。很好，但我不是老板，没法用金钱去做激励。不过除了金钱之外还有很多其他激励方式，比如有人急需提高技术，我就提供技术帮助；有人需要提升逻辑思维，我们就讨论逻辑思维；有人喜欢良好的团队氛围，我就提出你也是其中一份子，我们一起搞；有人喜欢优秀团队的名誉，我们就一起搞建设、搞质量、提高效率；有人对职业规划感到迷茫，我就提供技术环境、管理培训以及职位空间。于是这个问题就算解决了。
 
-不喜欢就比较难办一点儿，因为是主观因素。不过我的管理策略是侧面推动，不是直面管理问题，因此不喜欢的强烈程度有所降低。做技术分享、团队氛围以及帮助他人提升等，本就是之前喜欢做的，没什么问题。而牵扯到行政管理的部分，我只能骗自己，说这是为年终优秀团队目标，需要我做的部分职责，这是为了提升团队效率需要自己做的牺牲。有些事情一旦升华到某些概念层次，人也会变得崇高起来。举个例子：要你替一个不想干的人去死，你铁定不愿意，但面临你个人的牺牲能够解救千万人，最起码你会认真考虑考虑。
+不喜欢，就比较难办一点儿，因为这是主观因素，很难改变。不过我的管理策略是侧面推动，不是直面管理问题，因此不喜欢的强烈程度有所降低。做技术分享、团队氛围以及帮助他人提升等，本就是之前喜欢做的，没什么问题。而牵扯到行政管理的部分，我只能骗自己，说这是为优秀团队目标，需要我做的部分职责，这是为了提升团队效率需要自己做的牺牲。有些事情一旦升华到某些概念层次，人也会变得崇高起来。***举个例子：要你替一个不想干的人去死，你铁定不愿意，但面临你个人的牺牲能够解救千万人，最起码你会认真考虑考虑。***所以策略还是想方设法让事情转化为自己喜欢做的事，最起码不排斥。
 
-所以最终我找到自己的切入点就是：双赢。找到双赢的切入点，大家利益互不冲突，不用强迫他人，一起进步。无非我要走弯路，付出的要更多一些，没办法，你既然身在其位，没人会同情你，活该。
+最终我找到自己的切入点就是：双赢。找到双赢的切入点，大家利益互不冲突，不用强迫他人，一起进步。无非我走的是弯路，付出的要更多一些，没办法，你既然身在其位，没人会同情你，活该。
 
 > 好吧，我承认自我欺骗有时不太管用，毕竟分了大部分时间去做管理，没时间提升自己的技术迟早要面临淘汰。
 
 ## 结尾
 
-刚好身边发生一个案例：部门正职是一位思维清晰敏捷之人，副职能力稍有欠缺，恰逢任务多秋之时，问题频现，正副均被领导痛骂。于是正副两人沟通，被我撞见，我多事，从中调节，无果。这是典型的正职按照分工去安排工作，副职做不好一个是能力稍弱，但主要问题还是任务太多。任务多是后续的常态，于是这个问题突显的就比较明显，也比较棘手。我调节的思路是，先让正职辅助一下副职的工作，说白了就是让正职手把手带一带副职（因为副职忙不过来的原因很多都是工作的方式方法问题，有人带很快就能适应）。协调无果的原因也很简单，正职不想承担太多工作。
+刚好身边发生一个案例：`部门的正职是一位思维清晰敏捷之人，副职能力稍有欠缺，恰逢任务多秋之时，问题频现，正副均被领导痛骂。于是正副两人沟通工作分工问题，被我撞见，我多事，从中调节，无果。这是典型的正职去安排工作，副职做不好。副职做不好的原因，一是能力稍弱，但主要问题还是任务太多。任务多是后续的常态，于是这个问题突显的就比较明显，也比较棘手。我调节的思路是，先让正职辅助一下副职的工作，说白了就是让正职手把手带一带副职（因为副职忙不过来的原因很多都是工作的方式方法问题，有人带很快就能适应）。协调无果的原因也很简单，正职不想承担太多工作。`
 
 后面的结果可以预料，但凡任务一多，必定又会出问题，挨领导骂……任务多，出问题，挨领导骂……任务多，出问题，挨领导骂……