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FengZiGG · Dec 22, 2018 · b46e8e9 · b46e8e9
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 美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。
 看到成群的美国儿童的参观，心中无限感慨，不知此中还有多少发明明天的原子弹、航天飞机的英才在成长，美国将经久不衰。一小时，我们跑着看，竟连五层大楼的一层的一个角也没有跑完。认真看一个月也看不完。IBM的总部据说占地400平方公里，这令人难以置信。在硅谷我们的感受最深，仿佛每根脉膊都在振荡。
 
-以上摘自[**《赴美考察散记》**](1994/19940118_赴美考察散记.md)—— 发表于1994年1月18日的《华为人》报。
+#### 以上摘自[**《赴美考察散记》**](1994/19940118_赴美考察散记.md)—— 发表于1994年1月18日的《华为人》报。
 
 > 我很多次去过美国，美国人民的创新机制与创新精神 留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新，一代一代人的熏陶、传递，一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化，构成了美国的创新文化。
 我们应尊重他们，学习他们，批判地继承他们。
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 > 美国由于私人风险投资基金的推动，使得一批一批的志士，如痴如狂地去追求成功.拼命奋斗是美国科技界普遍的现象，特别是成功者与高层管理者。是由数百万奋斗者推动的技术进步，管理进步，服务网络的优良服务，而取得的。不带有陈见去认识竞争对手，认真向他们学习好的东西，才有希望追赶上他们。
 
-以上摘自[**《我们向美国人民学习什么》**](1998/19980220_我们向美国人民学习什么.md)—— 1998年2月20日
+#### 以上摘自[**《我们向美国人民学习什么》**](1998/19980220_我们向美国人民学习什么.md)—— 1998年2月20日
 
 > 我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，那最高纲领是超过IBM。
 
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 > 从主观上来说，第一点我们还是希望在技术上有所发展，成为一个很优秀的公司，而且我们所进入的产品是长线领域而不是短线领域，我们要缩短开发周期，加强资源配置的密度，要提高产品的先进水平和质量水平；从客观上来说中国要参加WTO，美国对中国什么都不要求，只要求中国开放农民和信息产业。（为什么导入IPD。）
 
-以上摘自[**《在IPD动员大会上的讲话》**](1999/19990417_在IPD动员大会上的讲话.md)—— 1999年4月17日在IPD动员大会上的讲话
+#### 以上摘自[**《在IPD动员大会上的讲话》**](1999/19990417_在IPD动员大会上的讲话.md)—— 1999年4月17日在IPD动员大会上的讲话
 
 > EMT很欣赏IBM这套内控体系，华为内控体系建设就是要穿美国鞋[1]，在内控系统建设上不打补丁，要重头做起。在组织与流程不一致时，我们以改组组织以适应流程。现在任职的所有干部，理解这套系统的人就上岗，不理解的人就下岗，不讲资格、资历，要用一些明白人向IBM学习把这套体系建立起来。
 
 > 公司的内控审计系统可以推翻重来，不要在我们现有的内控基础上作。需要完全按照IBM的内控实践，重新起草华为的《内控管理制度》，并作为内控建设的纲领性文件推行，制度起草不必受制于华为已签发的原有相关文件。
 
-以上摘自[**《内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁》**](2007/20070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁.md)—— 2007年8月24日关于IBM内部控制实践介绍及EMT对华为内控建设的指导意见
+#### 以上摘自[**《内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁》**](2007/20070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁.md)—— 2007年8月24日关于IBM内部控制实践介绍及EMT对华为内控建设的指导意见
 
 > 福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。
 
 > 我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的，因为他真正了解华为。
 
-以上摘自[**《要敢于超越美国公司，最多就是输》**](2013/20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输.md)—— 2013年5月17日在片联开工会上的讲话 
+#### 以上摘自[**《要敢于超越美国公司，最多就是输》**](2013/20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输.md)—— 2013年5月17日在片联开工会上的讲话 
 
 > 我们也不是完全只靠自己这近万名科学家和技术专家，去对未来技术的研究，世界一切优秀的企业、世界各个大学和各个研究机构，都是我们的合作伙伴。
 
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 若果要明确一下我们的竞争对手，那就是我们自己的惰怠。
 华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
 
-以上摘自[**《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》**](2017/20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.md)—— 2017年10月4日-6日访问加拿大四所高校校长座谈会，以及在公司员工座谈会上的讲话 
+#### 以上摘自[**《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧》**](2017/20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.md)—— 2017年10月4日-6日访问加拿大四所高校校长座谈会，以及在公司员工座谈会上的讲话 
 
 
 #### 这里收录了任正非讲话稿400余篇，从1994年到2018年，从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、每周，从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系，从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网，从2G、3G到4G、5G，从物理学、化学、数学到心理学、哲学，从……到……，穿越时空看华为大幕如何徐徐展开，观任正非大家成长进化，向优秀学习，与时代共舞。