Voici comment vous pouvez naviguer dans la dynamique du pouvoir dans les relations de partenariat en tant que dirigeant.

Como pasa en el fútbol, el rol de cada jugador afecta al resto de jugadores y al propio juego del equipo. Fomentamos el diálogo y la comunicación abierta para establecer roles claros y definidos que fomenten la comprensión compartida de las expectativas y responsabilidades de cada miembro. Deben alinearse las habilidades más adecuadas para maximizar el potencial colectivo de la organización. Existen roles poco destacados pero que sin ellos no funcionaria tan bien el grupo, incluso hacen mejores al resto de miembros. Se debe reconocer y valorar las contribuciones individuales, para establecer una base sólida de cooperación efectiva y un liderazgo compartido. Cada miembro debe sentirse valorado para contribuir al objetivo común.

Navigating power dynamics as an executive, particularly as a Senior Partner Leader, involves a combination of strategic awareness, emotional intelligence, and clear communication. What I have found helpful to manage dynamics effectively are: -Understand the Landscape-formal and informal power structures within the organization and industry. -Stakeholder Analysis: Regularly assess the influence and interests of stakeholders, including internal teams, partners, and customers. -Cultivate Alliances: Develop strong relationships with influential stakeholders. -Empower Your Team: Encourage their contributions and give them visibility, fostering a sense of ownership and mutual respect.

One measure I have followed on my career is to Communicate Effectively and be Transparent in my Communications. It is necessary to be clear and transparent in your communication. Ensure that your intentions and expectations are well understood to avoid misunderstandings. Practicing active listening to understand the perspectives and concerns of cross-functional teams and others builds trust and helps in addressing issues before they escalate.

En las organizaciones donde colaboro procuro inculcar la escucha activa. Escuchar antes de hablar, no decir más de lo justo y necesario. La comunicación efectiva ayuda a construir relaciones de confianza. Debemos fomentar la comunicación regular, asegurarnos que todos tengan voz y se sientan escuchados. La transparencia y el aprendizaje organizacional nos ayudan a detectar y resolver problemas de manera temprana. Esto genera confianza y permite la identificación de desequilibrios de poder. Creamos un entorno donde las preocupaciones pueden expresarse abiertamente, y permite que las organizaciones estén mejor posicionadas para abordar problemas antes de que se intensifiquen, manteniendo un equilibrio de poder y una colaboración efectiva.

Para establecer límites debemos dar ejemplo con nuestro propio comportamiento. Con ello definimos el estándar de comportamientos aceptables y no aceptables desde el principio de la relación. Esto nos ayuda a evitar la extralimitación y garantiza un uso adecuado del poder. Los límites proporcionan un marco de rendición de cuentas, manteniendo el equilibrio de poder. Además, la transparencia en las expectativas y límites fortalece la cohesión del equipo. Al definir y comunicar claramente estos límites, se promueve un entorno de respeto y responsabilidad, fundamental para una organización equilibrada y efectiva.

El éxito es el resultado del trabajo bien hecho. Cuando realizamos un reconocimiento justo de los logros fortalecemos las relaciones y fomenta la cooperación. El celebrar colectivamente los éxitos motiva a los empleados y socios a invertir más en la empresa. Los líderes deben atribuir el mérito a sus equipos, y ayudará a crear una dinámica positiva y de apoyo mutuo. Debemos enfocarnos en la colaboración y el reconocimiento compartido de los logros. Cuando el éxito se comparte, se fomenta una atmósfera más cooperativa y menos competitiva. Al asegurar que el éxito se distribuye de manera justa y se reconocen las contribuciones de cada socio, se crea un entorno donde todos se sienten valorados y comprometidos.

En las empresas que colaboro recomiendo la mejora continua y para ello es necesario el aprendizaje continuo, mejorando y aprendiendo de los fracasos, y adaptándonos al cambio. El aprendizaje organizacional ayuda en la evolución de los objetivos y capacidades. Mantenerse informado sobre los cambios en cada organización permite adaptarse cuando es necesario. El cambio es una oportunidad para mejorar. Debemos ser receptivos, mostrar flexibilidad y adaptarnos para mantenernos competitivos. Aceptando que las dinámicas de poder no son estáticas y que ser flexible es una fortaleza, no una debilidad, fomentando una asociación resiliente y eficaz. De este modo podemos responder mejor a los desafíos del mercado y entorno empresarial.

Additionally, I’d like to add that Emotional Intelligence is one core skill necessary demonstrate self-awareness. Being aware of your own power and how it affects others will help you be a more thoughtful and balanced leader, as understanding your triggers and biases will help manage your reactions effectively. As a leader, do you demonstrate genuine empathy towards others? This is a key area to comprehend motivations and challenges, to build stronger alliances and resolve conflicts. Strategic Decision-Making requires a balance of assertiveness with diplomacy. Stand firm on important issues while being flexible and open to negotiation where possible. Keep the bigger picture in mind with decisions aligning with long-term goals.