A continuación, te explicamos cómo puedes utilizar el pensamiento crítico para resolver problemas con éxito como propietario de una franquicia.

Once the problem is clearly defined, critical thinking involves evaluating multiple potential solutions rather than jumping to the first answer that comes to mind. As a franchise owner, it's important to consider various approaches to resolving the issue, weighing the pros and cons of each. Engage with your team and gather different perspectives, as diverse viewpoints can offer fresh and innovative ideas. Analyzing potential outcomes, risks, and benefits allows you to make informed decisions aligned with short-term goals and long-term franchise success.

Realmente o primeiro ponto para solucionar um problema é realizar perguntas para definir a causa raiz, o porquê que ocorreu a queda das vendas ? O que resultou nessa queda? Quem são as pessoas envolvidas nesse processo para que possamos definir uma ação imediata ? A partir das perguntas, realizar um plano de ação para soluciona los

If your outcomes are not as projected, use tools provided by your franchisor--they are there to help you. For example, at my former franchise, when sales were not meeting expectations, we had robust sales activities recorded on a daily basis to help analyze and understand where we were off track--was it not enough leads, conversion of leads to customers, or something else? Having systems and processes in place for your business to track activities of your employees will give you a real-time look at what is happening and help you define the real problem.

Es normal en muchos campos contar con diagnósticos sobre los problemas; sin embargo, a veces es necesario actualizar el diagnóstico. Los problemas se puede identificar mejor, si se cuenta con cierto grado de formación, experiencia y sentido de raciocinio. Pero no basta identificar, se debe intentar priorizarlos, en función del grado de dificultad, del presupuesto para resolverlo, y de las capacidades con las que se cuenta. Si no se define claramente, el resto del trabajo será de cero impacto.

This should be the initial step in addressing issues with the franchise owner. Analyzing the data will help identify the problematic area, making it easier to implement targeted improvements for the business.

Los datos son la base para cualquier propuesta. Para evaluar escenarios. Para estimar por ejemplo la rentabilidad de un proyecto. Los datos son como el GPS, nos dice dónde estamos y cómo estamos. Sin datos, no sabes qué rumbo se puede tomar. Y terminas en un "random walk".

Acredito que a coleta de dados com exatidão nem sempre é eficaz, as vezes a teoria e a busca por dados não vai solucionar, ir direto no causa raiz e solucionar com um plano de ação é o melhor a se fazer.

Como já foi definido o plano de ação, agora o ponto em questão é o orçamentos de cada ideia, e qual a porcentagem de viabilidade para empresa se vai mais perder do que ganhar ou ganhar do que perder, se por acaso o único plano viável seja ir pela ação mais cara financeiramente mas que vá solucionar o problema, vai exigir um sacrifício dos envolvidos para que isso seja solucionado.

La toma de decisiones es clave. Parte de que las partes que anteceden están bien hechas. La base para la toma de decisiones se hace menos compleja en la medida que cuentes con staff competitivo, bien formado, experto y éticos. Esto es parte de la garantía que las opciones de decisión están bien hechas.- El resto es más sencillo, valorar los riesgos, el esfuerzo presupuestario, el esfuerzo temporal y seleccionar la opción más eficiente.

Decisão tomada, agora entra a parte dos envolvidos para realizar e solucionar os problemas, agora entra a parte da ação e a responsabilidade em assumir certos riscos por um bem maior.

Para la implementación de las decisiones lo importante es contar con un Staff de Ejecutores capaces: Con buena formación, experiencia en el área, y probos (éticos): de lo contario, los recursos pueden ser derrochados o desviados.

La toma de decisiones es un camino largo y estrecho. Entre mejor sea el diagnóstico, mejores opciones se diseñen, y recursos humano altamente capacitado y probo se tenga en la Compañía, la tarea de toma de decisiones se vuelve más fácil. El camino es lago y estrecho y cada detalle cuesta, y cuando se falla, los costos se elevan, sea en demoras, en mayor presupuesto, en mayores riesgos o en el fracaso del proyecto. Por eso es que los proyectos no son fáciles de echarlos a andar.