Last updated on 18 sept 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar tu papel como coordinador de programas a través del pensamiento estratégico.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Como coordinador del programa, usted es el eje de los proyectos, asegurándose de que todo funcione sin problemas desde la concepción hasta la finalización. Sin embargo, para sobresalir realmente en su función, es clave adoptar el pensamiento estratégico. Esto significa ir más allá de las tareas cotidianas y considerar el panorama general. Al hacerlo, puede anticiparse a los desafíos, agilizar los procesos y contribuir al éxito general de sus programas. Exploremos cómo puedes integrar el pensamiento estratégico en tu función para lograr el máximo impacto.

Expertos destacados en este artículo

Elección de la comunidad a partir de 4 contribuciones. Más información

1 Comprender los objetivos

Una comprensión profunda de los objetivos de su programa es fundamental. Esto significa no solo saber cuáles son los objetivos, sino también por qué son importantes. Al comprender los objetivos generales, puede alinear sus tareas y decisiones diarias con el éxito a largo plazo del programa. Este enfoque estratégico garantiza que sus acciones no solo sean reactivas, sino proactivas, contribuyendo a un camino coherente hacia el logro de los hitos del programa.

Añade tu opinión

2 Analizar el contexto

Ser consciente del contexto en el que opera su programa puede mejorar en gran medida su pensamiento estratégico. Esto incluye comprender las tendencias de la industria, la cultura organizacional y los factores externos que pueden afectar su programa. Al mantenerse informado y adaptable, puede prever posibles obstáculos y oportunidades, lo que le permite guiar su programa a través de un panorama de cambio constante.

Añade tu opinión

3 Fomentar la colaboración

El pensamiento estratégico también implica reconocer la importancia de la colaboración. Al fomentar relaciones sólidas con las partes interesadas y los miembros del equipo, puede aprovechar diversas perspectivas y experiencias. Este enfoque colaborativo no solo mejora la resolución de problemas y la innovación, sino que también garantiza que todos trabajen hacia un objetivo común. Es una forma de construir un programa sólido que se beneficie de los aportes colectivos y la responsabilidad compartida.

Añade tu opinión

4 Priorizar tareas

Priorizar las tareas de manera efectiva es un sello distintivo del pensamiento estratégico. Como coordinador del programa, debe diferenciar entre las tareas urgentes y las importantes, centrándose en lo que impulsará el programa. Esta priorización ayuda a administrar los recursos de manera eficiente y a mantener el impulso hacia los objetivos estratégicos de su programa. Se trata de tomar decisiones informadas que se alineen con el éxito a largo plazo en lugar de quedarse atascado por el día a día.

Añade tu opinión

Dr Paleja H. I.

Project Manager at UKRI GCRF One Health Poultry Hub
Denunciar la contribución
When prioritizing tasks in strategic thinking for coordination, it's crucial to consider both the urgency and importance of each task to align with your goals and objectives. Utilizing a prioritization matrix like the Eisenhower Matrix, evaluating resources and capabilities, considering dependencies, analyzing impact and risk, communicating with stakeholders, and regularly reviewing and adjusting priorities can help effectively manage tasks in a strategic context.

Traducido

Recomendar

5 Comunícate con claridad

La comunicación clara es un componente crítico del pensamiento estratégico. Garantiza que todos los involucrados en el programa comprendan sus roles, las expectativas y el progreso que se está realizando. Como coordinador del programa, su capacidad para comunicarse de manera efectiva puede influir en la dirección del programa y la motivación del equipo. Se trata de crear transparencia y confianza, que son esenciales para el progreso estratégico.

Añade tu opinión

Tom Reid

Founder of Certified Contract Solutions (CCS) | Author of "Sustained Leadership, WBS" | Expert Witness in Government Contracting | 42+ Years of Experience in Law, Finance, Management, and Federal Contracting
Denunciar la contribución
Carl Jung reportedly said "Thinking is Difficult. That’s Why Most People Judge." He's right - thinking is hard & is also emotionally draining. How do we learn to think more clearly? Sustained Leaders highlight critical, systems, & strategic thinking. Each has a role & should be applied to any problem. Critical asks the important question "why?" & seeks to identify cause & effect. Systems thinking recognizes that most actions can have "unintended consequences" if we do not think thoroughly about how changes have ripple effects. Strategic thinking asks 5 questions - Where are we? Where do we want to be? How will we get there? Who will get us there?, & How will we know when we got there? To communicate clearly - you must be thinking clearly.

Traducido

Recomendar
Alexandre Peyrothe

Consultant en Stratégie & Transformation | PMO | Aide à la décision
Denunciar la contribución
Partir des objectifs stratégiques de l'entreprises court terme, moyen terme et long terme et les relier avec les objectifs du programme afin de mettre en valeur comment le programme répond à la vision de l'entreprise, quels vont être les bénéfices et pourquoi il est primordial de le mener à bien. Communiquer avec les parties prenantes et le top management via la production et présentation de deck stratégiques réguliers contenant les KPI projets définis en amont qui vont accompagner la progression du programme. Accompagner les décisionnaires à prendre des décisions éclairées basées sur des éléments objectifs de performance ou de gains attendus du programme et être force de proposition quant aux évolutions stratégiques à mettre en œuvre.

Traducido

Recomendar

6 Reflexiona con regularidad

Por último, el pensamiento estratégico requiere una reflexión regular sobre el progreso de su programa. Esto implica evaluar lo que está funcionando bien y lo que necesita mejorar. Si te tomas el tiempo para reflexionar, puedes aprender de las experiencias y ajustar tus estrategias en consecuencia. La mejora continua es un aspecto clave del pensamiento estratégico y, como coordinador del programa, le permite refinar su enfoque para obtener mejores resultados.

Añade tu opinión

Ernestina Pereira Sepúlveda

Psicóloga/ Magíster en Trabajo Social/Docente/Coordinadora/Relatora/Consultora Empleabilidad
Denunciar la contribución
La reflexión es una capacidad y actividad esencial como profesionales en la coordinación y gestión de un programa. Analizar, pensar cómo se desarrollaron las actividades, las fortalezas y áreas de mejora, los objetivos que se lograron y lo que nos. Evaluar todos estos aspectos desde una mirada comprensiva y de mejora continua, aprendiendo de los errores, sabiendo que como equipo sino damos este tiempo de reflexión seremos capaces de ir perfeccionando el diseño y ejecución del programa.

Recomendar

Coordinación de programas

Seguir

Valorar este artículo

Hemos creado este artículo con la ayuda de la inteligencia artificial. ¿Qué te ha parecido?

Está genial Está regular

Denunciar este artículo

Ver todo

A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar tu papel como coordinador de programas a través del pensamiento estratégico.

1

2

3

4

5

6

1 Comprender los objetivos

2 Analizar el contexto

3 Fomentar la colaboración

4 Priorizar tareas

5 Comunícate con claridad

6 Reflexiona con regularidad

Coordinación de programas

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Más artículos sobre Coordinación de programas

Lecturas más relevantes

A continuación, te explicamos cómo puedes mejorar tu papel como coordinador de programas a través del pensamiento estratégico.

1

2

3

4

5

6

1 Comprender los objetivos

2 Analizar el contexto

3 Fomentar la colaboración

4 Priorizar tareas

5 Comunícate con claridad

6 Reflexiona con regularidad

Coordinación de programas

Valorar este artículo

Gracias por tus comentarios

Explorar otras aptitudes