Estás en desacuerdo con tu cofundador en el lanzamiento de un nuevo producto. ¿Cómo encontrar puntos en común?

1 Escuche primero

Escuchar a tu cofundador es algo más que escuchar sus palabras; Se trata de entender su perspectiva y sus preocupaciones. Aborda la conversación con una mente abierta, lista para absorber su punto de vista sin juzgar. Esto no significa que debas estar de acuerdo, pero al darles espacio para articular su visión, muestras respeto por sus contribuciones. Esto puede allanar el camino para un diálogo más colaborativo en el que ambas partes se sientan escuchadas y valoradas.

2 Evalúe los riesgos

Evaluar los riesgos del lanzamiento de un nuevo producto es esencial. Discuta las posibles trampas y recompensas con su cofundador, analizando la situación desde diferentes ángulos. Este proceso puede revelar preocupaciones compartidas que quizás no haya considerado individualmente. Al centrarse en los hechos y los posibles resultados, puede hacer que la conversación pase de las opiniones subjetivas a las consideraciones objetivas, lo que facilita la búsqueda de puntos en común.

3 Definir objetivos

Clarificar los objetivos generales de tu startup puede proporcionar un punto de referencia común. Discuta con su cofundador cómo se ve el éxito para el lanzamiento de este producto y cómo se alinea con la misión de su empresa. Esto podría revelar que ambos apuntan a resultados similares, pero tienen ideas diferentes sobre cómo llegar allí. Comprender las intenciones de los demás puede cerrar la brecha entre estrategias divergentes.

4 Explora alternativas

Explorar estrategias alternativas puede ser una forma productiva de resolver desacuerdos. Sugiera sesiones de lluvia de ideas en las que usted y su cofundador propongan diferentes enfoques para el lanzamiento del producto. Este ejercicio puede fomentar la creatividad y podría conducir a una solución híbrida que incorpore elementos de ambas visiones. Es una oportunidad para salir de tu zona de confort y considerar nuevas posibilidades.

5 Apalancar las fortalezas

Reconocer las fortalezas de cada uno puede convertir un desacuerdo en una oportunidad para la colaboración. Tal vez tu cofundador sobresalga en áreas en las que tienes menos experiencia, o viceversa. Al dividir las responsabilidades según la experiencia de cada uno, pueden complementarse y mejorar el lanzamiento del producto. Este enfoque no solo resuelve el conflicto, sino que también puede conducir a una estrategia de lanzamiento más sólida y eficaz.

6 Buscar asesores

A veces, buscar asesoramiento externo puede ayudar a resolver conflictos internos. Comunícate con mentores o expertos de la industria que puedan brindarte una perspectiva imparcial sobre tu estrategia de lanzamiento de productos. Sus percepciones podrían ayudarte a ti y a tu cofundador a ver la situación bajo una nueva luz y facilitar un compromiso. Recuerda, el objetivo no es ganar una discusión, sino asegurar el mejor resultado para tu startup.