Su equipo de inicio está dividido en cuanto a la priorización de funciones. ¿Cómo eliges el mejor enfoque para el éxito?
Un equipo dividido en la priorización de funciones puede ser un obstáculo, pero alinearse en una estrategia impulsa a su startup hacia adelante. Tenga en cuenta estos pasos:
- Evalúe los comentarios de los clientes para comprender las prioridades de los usuarios.
- Evalúa el impacto potencial de cada característica en tu propuesta de valor.
- Utilice la toma de decisiones basada en datos para sopesar los costos frente a los beneficios proyectados.
¿Cómo superas la división en tu equipo para priorizar de manera efectiva?
Su equipo de inicio está dividido en cuanto a la priorización de funciones. ¿Cómo eliges el mejor enfoque para el éxito?
Un equipo dividido en la priorización de funciones puede ser un obstáculo, pero alinearse en una estrategia impulsa a su startup hacia adelante. Tenga en cuenta estos pasos:
- Evalúe los comentarios de los clientes para comprender las prioridades de los usuarios.
- Evalúa el impacto potencial de cada característica en tu propuesta de valor.
- Utilice la toma de decisiones basada en datos para sopesar los costos frente a los beneficios proyectados.
¿Cómo superas la división en tu equipo para priorizar de manera efectiva?
-
Use objective metrics, like RICE (reach x impact x confidence / effort). Only objectivity and being data driven will put all opinions to the trash in favor of reality. Opinions are not facts.
-
The team should not decide on the functionalities: its the customer, who buys it in larger numbers (so not mum or the best friend). Get feedback with a mystery shopping offer (anonymized product or click tests). If you have already a first build (ME or EE) and access to trend receivers: do a clinic and get some feedback from a small but impactful group. Watch, observe, listen. This gives the team feedback in 3 days, incl. organizing maybe 2 weeks. That's it. You can decide on the base of data, not on opinion in the leadership team.
-
Aligning on priorities is crucial for startup momentum. To overcome division, I recommend: - Encouraging open dialogue to surface all perspectives. - Focusing on customer feedback and data to guide decisions. - Aligning features with long-term goals and impact on the value proposition. - Using a weighted scoring system to objectively evaluate options.
-
When our team was divided on feature prioritization, we turned to cross-functional workshops to find common ground. By bringing together team members from different departments—engineering, marketing, and customer support—we were able to get diverse perspectives on each feature’s importance. We used a simple voting system where everyone ranked features based on impact and feasibility. This process not only helped us prioritize effectively but also strengthened team cohesion, as everyone felt heard and valued. In the end, we chose features that aligned best with our strategic goals and customer needs.
-
When your startup team is divided on feature prioritization, start by aligning on your overall business goals. Use data-driven insights to assess the potential impact of each feature on customer satisfaction, revenue, and growth. Consider conducting a weighted scoring model to evaluate features based on factors like urgency, feasibility, and user value. Facilitate open discussions to ensure all perspectives are heard, and aim for consensus. If necessary, prioritize a minimum viable product (MVP) approach.
Valorar este artículo
Lecturas más relevantes
-
Desarrollo de empresas emergentes¿Cómo puede equilibrar la integridad de las funciones y el tiempo de comercialización en la hoja de ruta del producto?
-
Visión de producto¿Cómo inspiras y motivas a tu equipo y clientes con tu visión de producto en una startup lean?
-
Startup¿Cómo puedes evitar errores comunes de construcción de MVP?
-
Lean Startup¿Cómo valida su propuesta de valor y el ajuste de la solución de problemas con el bucle construir-medir-aprender?