Last updated on 22 ago 2024

¿Qué hacer si tiene dificultades para delegar de manera efectiva como gerente de atención médica?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

La delegación de tareas es una piedra angular de la gestión eficaz de la atención sanitaria, pero puede ser difícil de dominar. Si te cuesta delegar, no estás solo. Es un obstáculo común que, una vez superado, puede mejorar significativamente la eficiencia y la moral de su equipo. Este artículo te guiará a través de pasos prácticos para mejorar tus habilidades de delegación, asegurándote de que tu equipo funcione como una máquina bien engrasada, y de que puedas centrarte en los aspectos estratégicos de la gestión sanitaria.

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1 Evalúe las necesidades

Antes de poder delegar de manera efectiva, debe comprender a fondo las necesidades de su departamento. Haga un balance de las tareas en cuestión, las habilidades requeridas para cada tarea y las competencias de los miembros de su equipo. Esta evaluación le ayudará a hacer coincidir las tareas correctas con las personas adecuadas. Recuerde, delegar no se trata solo de descargar trabajo; Se trata de empoderar a tu equipo confiándoles responsabilidades que se alineen con sus fortalezas y aspiraciones de crecimiento.

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Abdulghaffar Abbasi

Professional Healthcare at Quaid-e-Azam international Hospital
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I need before takeover chack everything In dept, and different sources concerned to our office. There fore chack properly like audit Office.

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Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
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Conhecendo as necessidades do seu setor. E delgando atividades de acordo com as competências do membro da equipe e suas apirações de crescimento na carreira!

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2 Establece metas claras

La comunicación es clave a la hora de delegar tareas. Asegúrese de que cada miembro del equipo comprenda los objetivos que se espera que alcancen. Los objetivos claros y medibles proporcionan dirección y un sentido de propósito. Al establecer expectativas desde el principio, minimiza la confusión y permite que su equipo trabaje de forma autónoma mientras alinea sus esfuerzos con los objetivos más amplios de la organización sanitaria.

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Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
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Certa vez conhece um colega que perdeu uma parte de sua audição e por isso não compreendia claramente as tarefas quando se mudou a forma de comunicação ele progrediu e foi promovido. Um bom gestor se certifica que a equipe entendeu seus comandos.

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3 Proporcionar recursos

Para realizar las tareas delegadas de forma eficaz, el equipo necesita acceso a los recursos necesarios. Esto incluye capacitación, equipo y cualquier información relevante o autoridad que puedan necesitar. Al equipar a su equipo con las herramientas que necesitan, no solo facilita su éxito, sino que también demuestra su compromiso con su desarrollo profesional y la importancia de su contribución al centro de atención médica.

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Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
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E muito importante fornecer as condições necessárias para a realização das tarefas. Não adiantar exigir sem o mínimo de condições de trabalho.

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4 Supervisar el progreso

Si bien es importante confiar en su equipo, también debe monitorear el progreso para asegurarse de que las tareas estén en marcha. Establecer un sistema de controles regulares que permita realizar ajustes y comentarios sin necesidad de microgestión. Este equilibrio entre supervisión y autonomía ayudará a tu equipo a sentirse apoyado, pero libre para innovar y asumir la responsabilidad de su trabajo.

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Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
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Monitoramento via aplicativos com datas claras para cada degrau ate a conclusão da tarefa. Nunca deixe para cobra no último dia.

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Dan Hannan, MBA, BSN, BS, RN, NEA-BC

Assisting hospital leaders in creating sustainable operational improvements through process/facility re-design, cultural transformation, change management, stakeholder engagement, and emerging leader coaching/mentoring
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In my experience, if you're struggling to delegate effectively as a healthcare manager, it's crucial to first examine the reasons behind the struggle. It may be due to a lack of clarity in assigning roles or perhaps an uncertainty about your team's capabilities. Start by clearly defining the responsibilities and expectations for each task, ensuring that team members understand their roles and how their work contributes to the overall goals. Providing targeted training and resources can also empower your team to take on delegated tasks more confidently.

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5 Fomenta la retroalimentación

Crear un entorno en el que se fomente la retroalimentación puede mejorar significativamente el proceso de delegación. Invita a tu equipo a compartir sus ideas sobre lo que funciona y lo que no. Esta comunicación bidireccional no solo le ayuda a refinar su enfoque, sino que también fomenta una cultura de mejora continua y colaboración dentro de su práctica de gestión sanitaria.

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Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
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O feedback contínuo e bidirecional e o melhor caminho para a integração da equipe e o sucesso da mesma. Com isso os membros crescem na empresae todos ganham.

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6 Reflexiona y adapta

Por último, tómese el tiempo necesario para reflexionar sobre qué estrategias de delegación han sido eficaces y qué áreas necesitan mejoras. Delegar es un proceso de aprendizaje continuo, y ser adaptable es crucial. A medida que su equipo crece y el entorno sanitario cambia, su enfoque de la delegación también debe evolucionar. La adaptación continua le ayudará a mantener un estilo de gestión eficaz y receptivo.

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Nidhi Aswal Bagri

Healthcare Content Editor | SaMD Brand Strategist | Patient-centric Marketing Solutions | Consultant | Pharma & Medico Marketing | LinkedIn Leadership Writer | SEO Copywriter | Ex Pharmacovigilance | Ex Wipro
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I recognize my tendency to micromanage. To overcome this, I identify and challenge my underlying fears, develop trust with my team, and clearly communicate expectations. I focus on high-level strategy, empower team members, and practice self-reflection to improve my delegation skills.

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1 Evalúe las necesidades

2 Establece metas claras

3 Proporcionar recursos

4 Supervisar el progreso

5 Fomenta la retroalimentación

6 Reflexiona y adapta

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