Last updated on 22. Aug. 2024

Was tun Sie, wenn Sie Schwierigkeiten haben, als Manager im Gesundheitswesen effektiv zu delegieren?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Das Delegieren von Aufgaben ist ein Eckpfeiler eines effektiven Managements im Gesundheitswesen, kann jedoch eine Herausforderung sein, es zu meistern. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, zu delegieren, sind Sie nicht allein. Es ist eine häufige Hürde, die, sobald sie überwunden ist, die Effizienz und Moral Ihres Teams erheblich verbessern kann. Dieser Artikel führt Sie durch praktische Schritte, um Ihre Delegationsfähigkeiten zu verbessern und sicherzustellen, dass Ihr Team wie eine gut geölte Maschine läuft und Sie sich auf die strategischen Aspekte des Gesundheitsmanagements konzentrieren können.

In diesem gemeinsamen Artikel finden Sie Antworten von Expert:innen.

Von der Community unter 8 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren

1 Bewerten Sie den Bedarf

Bevor Sie effektiv delegieren können, müssen Sie die Bedürfnisse Ihrer Abteilung gründlich verstehen. Machen Sie eine Bestandsaufnahme der anstehenden Aufgaben, der für jede Aufgabe erforderlichen Fähigkeiten und der Kompetenzen Ihrer Teammitglieder. Diese Bewertung wird Ihnen helfen, die richtigen Aufgaben mit den richtigen Personen abzustimmen. Denken Sie daran, dass es bei der Delegation nicht nur darum geht, Arbeit auszulagern. Es geht darum, Ihr Team zu stärken, indem Sie ihm Verantwortung anvertrauen, die mit seinen Stärken und Wachstumszielen übereinstimmt.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Abdulghaffar Abbasi

Professional Healthcare at Quaid-e-Azam international Hospital
Beitrag melden
I need before takeover chack everything In dept, and different sources concerned to our office. There fore chack properly like audit Office.

Übersetzt

Gefällt mir
Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
Beitrag melden
Conhecendo as necessidades do seu setor. E delgando atividades de acordo com as competências do membro da equipe e suas apirações de crescimento na carreira!

Übersetzt

Gefällt mir

2 Setzen Sie sich klare Ziele

Kommunikation ist der Schlüssel zum Delegieren von Aufgaben. Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied die Ziele versteht, die es erreichen soll. Klare, messbare Ziele geben Orientierung und Sinnhaftigkeit. Indem Sie von Anfang an Erwartungen setzen, minimieren Sie Verwirrung und ermöglichen es Ihrem Team, autonom zu arbeiten, während es seine Bemühungen dennoch an den übergeordneten Zielen der Gesundheitsorganisation ausrichtet.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
Beitrag melden
Certa vez conhece um colega que perdeu uma parte de sua audição e por isso não compreendia claramente as tarefas quando se mudou a forma de comunicação ele progrediu e foi promovido. Um bom gestor se certifica que a equipe entendeu seus comandos.

Übersetzt

Gefällt mir

3 Ressourcen bereitstellen

Um delegierte Aufgaben effektiv ausführen zu können, benötigt Ihr Team Zugriff auf die erforderlichen Ressourcen. Dazu gehören Schulungen, Ausrüstung und alle relevanten Informationen oder Behörden, die sie möglicherweise benötigen. Indem Sie Ihr Team mit den Werkzeugen ausstatten, die es benötigt, erleichtern Sie nicht nur seinen Erfolg, sondern zeigen auch Ihr Engagement für seine berufliche Entwicklung und die Bedeutung seines Beitrags zur Gesundheitseinrichtung.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
Beitrag melden
E muito importante fornecer as condições necessárias para a realização das tarefas. Não adiantar exigir sem o mínimo de condições de trabalho.

Übersetzt

Gefällt mir

4 Fortschritt überwachen

Es ist zwar wichtig, Ihrem Team zu vertrauen, aber Sie müssen auch den Fortschritt überwachen, um sicherzustellen, dass die Aufgaben auf dem richtigen Weg sind. Richten Sie ein System für regelmäßige Check-ins ein, das Anpassungen und Feedback ohne Mikromanagement ermöglicht. Dieses Gleichgewicht zwischen Aufsicht und Autonomie wird Ihrem Team helfen, sich unterstützt zu fühlen und dennoch frei zu sein, innovativ zu sein und Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
Beitrag melden
Monitoramento via aplicativos com datas claras para cada degrau ate a conclusão da tarefa. Nunca deixe para cobra no último dia.

Übersetzt

Gefällt mir
Dan Hannan, MBA, BSN, BS, RN, NEA-BC

Assisting hospital leaders in creating sustainable operational improvements through process/facility re-design, cultural transformation, change management, stakeholder engagement, and emerging leader coaching/mentoring
Beitrag melden
In my experience, if you're struggling to delegate effectively as a healthcare manager, it's crucial to first examine the reasons behind the struggle. It may be due to a lack of clarity in assigning roles or perhaps an uncertainty about your team's capabilities. Start by clearly defining the responsibilities and expectations for each task, ensuring that team members understand their roles and how their work contributes to the overall goals. Providing targeted training and resources can also empower your team to take on delegated tasks more confidently.

Übersetzt

Gefällt mir

5 Ermutigen Sie zu Feedback

Die Schaffung einer Umgebung, in der Feedback erwünscht ist, kann Ihren Delegationsprozess erheblich verbessern. Laden Sie Ihr Team ein, seine Erkenntnisse darüber zu teilen, was funktioniert und was nicht. Diese wechselseitige Kommunikation hilft Ihnen nicht nur, Ihren Ansatz zu verfeinern, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Managementpraxis im Gesundheitswesen.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Glêcia Carvalho Santana

Enfermeira | Analista de Gestão de Saúde
Beitrag melden
O feedback contínuo e bidirecional e o melhor caminho para a integração da equipe e o sucesso da mesma. Com isso os membros crescem na empresae todos ganham.

Übersetzt

Gefällt mir

6 Reflektieren und anpassen

Nehmen Sie sich schließlich Zeit, um darüber nachzudenken, welche Delegationsstrategien sich als effektiv erwiesen haben und welche Bereiche verbessert werden müssen. Delegieren ist ein fortlaufender Lernprozess, und Anpassungsfähigkeit ist entscheidend. Wenn Ihr Team wächst und sich das Umfeld im Gesundheitswesen verändert, sollte sich auch Ihr Ansatz für die Delegierung weiterentwickeln. Eine kontinuierliche Anpassung hilft Ihnen, einen effektiven und reaktionsschnellen Managementstil beizubehalten.

Fügen Sie Ihre Sichtweise hinzu

Nidhi Aswal Bagri

Healthcare Content Editor | SaMD Brand Strategist | Patient-centric Marketing Solutions | Consultant | Pharma & Medico Marketing | LinkedIn Leadership Writer | SEO Copywriter | Ex Pharmacovigilance | Ex Wipro
Beitrag melden
I recognize my tendency to micromanage. To overcome this, I identify and challenge my underlying fears, develop trust with my team, and clearly communicate expectations. I focus on high-level strategy, empower team members, and practice self-reflection to improve my delegation skills.

Übersetzt

Gefällt mir

Gesundheitsmanagement

+ Folgen

Diesen Artikel bewerten

Wir haben diesen Artikel mithilfe von KI erstellt. Wie finden Sie ihn?

Sehr gut Geht so

Diesen Artikel melden

Alle anzeigen

Was tun Sie, wenn Sie Schwierigkeiten haben, als Manager im Gesundheitswesen effektiv zu delegieren?

1

2

3

4

5

6

1 Bewerten Sie den Bedarf

2 Setzen Sie sich klare Ziele

3 Ressourcen bereitstellen

4 Fortschritt überwachen

5 Ermutigen Sie zu Feedback

6 Reflektieren und anpassen

Gesundheitsmanagement

Diesen Artikel bewerten

Vielen Dank für Ihr Feedback

Weitere Artikel zu Gesundheitsmanagement

Relevantere Lektüre

Was tun Sie, wenn Sie Schwierigkeiten haben, als Manager im Gesundheitswesen effektiv zu delegieren?

1

2

3

4

5

6

1 Bewerten Sie den Bedarf

2 Setzen Sie sich klare Ziele

3 Ressourcen bereitstellen

4 Fortschritt überwachen

5 Ermutigen Sie zu Feedback

6 Reflektieren und anpassen

Gesundheitsmanagement

Diesen Artikel bewerten

Vielen Dank für Ihr Feedback

Andere Kenntnisse ansehen