いつも忙しいチームリーダーに贈る！科学が裏づける「退屈」の驚くべき価値 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第33回
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

AI活用の次なる潮流は！？ アトラシアンのリーダーがチームワークの近未来を大胆予測 ── 海の向こうからオピニオン その141
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「Smart Brevity」とAIで高められる！社員の英文コミュケーション力 ── 海の向こうからオピニオン その140
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米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第1回：即刻改めるべき5つの悪しき習慣 — 変化の時代を生き抜くために
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

アジャイルでどう変わる！？チーム、組織、企業経営 〜 LIXIL、KDDIの事例から読み解く大手日本企業によるアジャイル変革の道のりと課題

「アジャイル」の手法によって、どのような変革のうねりが日本で巻き起ころうとしているのか──。このテーマのもと、日本企業へのアジャイルの浸透・定着に取り組む3人のリーダーがアトラシアンのプライベートイベント「Atlassian TEAM TOUR Tokyo」（会期：2021年12月15日）でパネルディスカッションを行った。そのエッセンスを紹介する。
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働き方の未来イノベーションアジャイル企業文化イベント

【顧客中心のビジネスをスケーラブルに】 「全員CEO」のアジャイル組織　成長企業ゆめみの選択と戦術

顧客企業との共創を通じて、一般消費者向けのサービスを作り上げて提供する独自のビジネスモデルのもと、成長を続けてきたテクノロジーカンパニー「ゆめみ」。同社は2018年10月に「アジャイル組織宣言」を発表し、自律・分散・協調を原理原則とする組織への転換に乗り出した。また併せて「（社員）全員CEO」という従来の常識では考えられないような制度も打ち出している。それから約4年が経過した今、アジャイル組織への転換はどのようなステージにあるのだろうか。 持続的成長のために「アジャイル組織」への転換を選択 ゆめみは、同社が「BnB2C（ビー・アンド・ビー・トゥ・シー）」と呼ぶビジネスモデルによって成長を...
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新時代のリーダー企業文化アジャイルインタビュー

『AX (アジャイル・トランスフォーメーション) 戦略 〜次世代型現場力の創造〜』 ── チームの強化に役立ちそうな本を勝手にレビュー #45

経営手法としてのアジャイルの活用法を指南 「アジャイル」は、ソフトウェア開発の手法として広く知られているが、本書はその手法を広く経営に役立てる道筋を示した一冊だ。著者陣と監訳・解説者はすべて、経営コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーのパートナー（ないしは、アソシエイトパートナー）で固められている。 ご存じの方も多いと思うが、ソフトウェア開発手法としてのアジャイルも、プログラミングの技法／方法論ではなく、ソフトウェア開発を担当するチームが速やかに成果物をリリースし、改善を重ねながら、効果を高めていくためのコラボレーション手法、あるいはチームマネジメントの手法である。また...
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新！ビジネス企業文化書評コラム

【コラボレーションで成果を出すヒント】 実験と学習を高速に繰り返す「自律分散型のチーム」で成果を上げる　アジャイル型組織で変化に立ち向かえ

コロナ禍でリモートワークが進む中、チーム内のコミュニケーションに苦労している企業は少なくない。多くの企業がコミュニケーションを駆使したコラボレーションで成果を出し、イノベーションを起こしたいと考えているのではないだろうか。 ITmedia ビジネスオンラインでは、ライブ配信セミナー『新時代の生存戦略 コラボレーションを生み出す「縦横無尽なコミュニケーション」のカギ』を、6月24～25日に開催。組織変革の第一人者や先進企業の担当者らが登壇した。 セミナーでは、チームのコラボレーションをITツールで支援するアトラシアンの朝岡絵里子シニアマーケティングマネージャーが講演。『コラボレーションで成...
ITmediaビジネスオンライン @ チームの教科書
チームとテクノロジーアジャイルアトラシアン流ワークスタイルイベント

チームとテクノロジー

AI活用の次なる潮流は！？ アトラシアンのリーダーがチームワークの近未来を大胆予測 ── 海の向こうからオピニオン その141
アトラシアン本社の情報サイト『WORK LIFE』より。WORK LIFE のマネージングエディター、ローレン・パーカー（LaurenParker）が、アトラシアンを代表する5人のチームリーダーに、仕事の世界で近く起こるであろう変化について尋ねた。 本稿の要約を10秒で 本稿は、アトラシアンを代表する5人のチームリーダーに、ビジネスに関する今後の変化を予測してもらった結果である。 近未来を予測する5人のリーダーは、いずれも効果的なチームワークを実践し、先を見通す先見性と鋭い洞察力を有している。 彼らの予測は、今後においてAIと人とのコラボレーションのあり方がどう変容するかを中心にしながら...
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「Smart Brevity」とAIで高められる！社員の英文コミュケーション力 ── 海の向こうからオピニオン その140
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AIへの不安を解消して活用を促進する方法 ──海の向こうからオピニオン その135
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生成AI活用の始め方：成功のカギはオープンマインドと忍耐・努力にあり ～海の向こうからオピニオン その133
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企業のさらなる成長のために。アトラシアン製品を浸透させていく道筋～Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2024レポート
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AIがアシストする理想的なエンジニアリング環境でソフトウェア開発をチームスポーツに！ ～ Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2024レポート
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AIで切り開くチーム協働の新たなパラダイム（後編） ～ Atlassian TEAM TOUR Tokyo 2024レポート
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新時代のリーダー

米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第1回：即刻改めるべき5つの悪しき習慣 — 変化の時代を生き抜くために
アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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悪いニュースを相手に伝える正しい手順「SPIKES」を知る ─ 海の向こうからオピニオン！その21
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ビデオ会議を機能不全に陥らせる「グリッド効果」の抑制法 ── 海の向こうからオピニオン その134
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「自分は優秀」と思っているチームリーダーは要注意！「ヒュブリス症候群」という落とし穴 ── 海の向こうからオピニオン その80
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本心が言える文化「カルチャーオブボイス」を築くための6つの方法 ── 海の向こうからオピニオン その131
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指導型リーダーシップ「オーソリテイティブリーダーシップ」の使いどころを考える ── 海の向こうからオピニオン その130
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「スコープクリープ」を上手に抑制して開発プロジェクトを成功へと導く方策 ── 海の向こうからオピニオン その76
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働き方の未来

いつも忙しいチームリーダーに贈る！科学が裏づける「退屈」の驚くべき価値 ── 米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第33回
アトラシアンには、働き方改革のエキスパートが多くいる。その一人が、ワーク フューチャリストのドム・プライス（Dom Price）だ。彼は企業組織のリーダーに向けて、変革のためのメッセージをコラム形式で発信し続けている。この連載では、そのエッセンスをお伝えしていく。
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AI活用の次なる潮流は！？ アトラシアンのリーダーがチームワークの近未来を大胆予測 ── 海の向こうからオピニオン その141
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米国働き方改革のプロが贈る連載コラム 第1回：即刻改めるべき5つの悪しき習慣 — 変化の時代を生き抜くために
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ハイブリッドワークの環境でも従業員エンゲージメントを高いレベルで維持する5つのアイデア── 海の向こうからオピニオン その35
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AIへの不安を解消して活用を促進する方法 ──海の向こうからオピニオン その135
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
「マイクロフィードバック」の絶大な効果とは？ 1％改善の継続で奇跡の躍進を遂げた自転車チームに学ぶ ── 海の向こうからオピニオン その39
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 
生成AI活用の始め方：成功のカギはオープンマインドと忍耐・努力にあり ～海の向こうからオピニオン その133
「チームの教科書」編集部 @ チームの教科書
 

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