Führen und Managen

Flexible, agile und netzwerkartig organisierte Arbeit erzeugt neue Herausforderung für das Koordinieren, Führen und Managen von Belegschaften, Teams und Prozessen. Wie werden sich Führungs- und Managementtätigkeiten verändern?

Zwei Personen im Büro in einer Videokonferenz per Laptop
© iStock/simonkr

Fast ein Drittel aller Beschäftigten übernimmt Verantwortung für andere, leitet größere oder kleinere Arbeitseinheiten und koordiniert, steuert und managt Teams, Projekte oder Prozesse. Durch die Digitalisierung werden neue Formen der Strukturierung und Prozessorganisation möglich und notwendig. So erhöhen zum einen ortsflexible Arbeitsformen die Komplexität von Führungsanforderungen. Zum anderen ersetzt digitale Kommunikation den persönlichen Austausch - mit möglichen, bislang wenig untersuchten Folgen für Motivation, Leistung und Gesundheit der Führenden.

Algorithmen und app-basierte Managementsysteme beeinflussen die tägliche Arbeit von Führungskräften immer stärker, z. B. indem Entscheidungsfindungsprozesse durch Analysen unterstützt oder bestimmt werden. Die Frage, welche Fähigkeiten Führungskräfte und Geführte in Abgrenzung zu Algorithmen und aufgrund sich immer schneller ändernder Arbeitsbedingungen zukünftig benötigen, gewinnt an Bedeutung.

Vorgehensweise

In diesem Bereich wird untersucht, welche Bedeutung digitale Technologien für die Arbeit von formell und informell Führenden einnehmen. Ziel ist es, den Einfluss der Digitalisierung auf Führung systematisch zu erfassen. Dabei sollen die folgenden Fragen beantwortet werden:

  • Welche Dynamiken werden Führungs- und Managementhandeln verändern?
  • Wie wirken sich diese Veränderungen auf Einstellungen, Verhalten, Wohlbefinden und Gesundheit der Führenden aus?
  • Welche Chancen, Herausforderungen und Handlungsbedarfe lassen sich dar-aus für die Gestaltung menschengerechter Arbeit ableiten?

Erkenntnisse aus den anderen Tätigkeitsclustern, aus den Programmkomponenten "Monitoring der digitalen Arbeitswelt" und "Arbeitsschutz und Digitalisierung" sowie aus weiteren BAuA-Forschungsprojekten sollen dabei fortlaufend berücksichtigt werden. Eine Einbindung der wissenschaftlichen Community erfolgt über Expertengespräche, Fachbeiträge auf Konferenzen und Publikationen.

Forschungsprojekte

ProjektnummerF 2504 StatusAbgeschlossenes Projekt Führen und Managen

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Forschung abgeschlossen

ProjektnummerF 2436 StatusAbgeschlossenes Projekt Führung und Organisation im Wandel (FOWa)

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Forschung abgeschlossen

ProjektnummerF 2488 StatusAbgeschlossenes Projekt Interaktionsarbeit: Wirkung und Gestaltung des technologischen Wandels (InWiGe)

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Forschung abgeschlossen

ProjektnummerF 2353 StatusAbgeschlossenes Projekt Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt - Wissenschaftliche Standortbestimmung

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Forschung abgeschlossen

ProjektnummerF 2372 StatusAbgeschlossenes Projekt Lernförderliche Arbeitsgestaltung im Dienstleistungs­sektor: Die Rolle von Führungskräften

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Forschung abgeschlossen

Publikationen

Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt - Führung

Erscheinungsjahr: 2016

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Qualifizierungstools für Führungskräfte und Betriebsräte bei betrieblichen Restrukturierungen

Erscheinungsjahr: 2018

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Führung digital: Anforderungen und Ressourcen bei Führungskräften

Erscheinungsjahr: 2021

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Führen und Managen im digitalen Wandel: Anforderungen und Ressourcen

Erscheinungsjahr: 2021

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Die Notwendigkeit von Führung in einer digitalisierten Arbeitswelt - eine Netnografie

Erscheinungsjahr: 2018

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