Z kursu: Uproszczone Zarządzanie Projektem

Aby odblokować ten kurs, skorzystaj z bezpłatnej próbnej subskrypcji

Dołącz dzisiaj, aby uzyskać dostęp do ponad 24 000 kursów prowadzonych przez ekspertów w branży.

Monitorowanie kosztów: Potencjalne pułapki

Monitorowanie kosztów: Potencjalne pułapki

- Rozmawiałem z facetem, którego zadaniem jest audytowanie projektów dla rządu. Rozmawialiśmy o dużej drodze, którą budują w pobliżu mnie, zapytałem go, jak to idzie, a on odpowiedział: "Cóż, to będzie kosztować 20 milionów funtów w ciągu pięciu lat, a pierwszy rok minął i wydaliśmy cztery miliony, "więc wszystko jest w porządku". Pomyślałem: "Naprawdę? "Nie jestem co do tego przekonany." Czy widzisz, jaki może być problem? W rzeczywistości dwa możliwe problemy? Pierwszą rzeczą, o którą się martwię, jest postęp. Monitorują tylko pieniądze, ale co, jeśli wykonaliśmy tylko 10% projektu i nadal wydaliśmy cztery miliony? Cała sprawa zmierza w końcu do 40 milionów zamiast 20. A księgowy nie ma pojęcia o postępie. Nawet jeśli poszedł na plac budowy, jak może stwierdzić, czy zrobił 10% czy 20%? Jak może stwierdzić, czy są zgodnie z planem, czy za planem, patrząc na samą pracę? Nie może. Ale, oczywiście, wykres Gantta pokazuje to naprawdę wyraźnie i łatwo. Powiedzmy, że zrobiliśmy…

Spis treści